小老板的烦恼

　　小老板创业多数单打独斗,凭着一颗勇敢的心,用摸到石头过土路子,再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲,通常也会有三二年阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想,都会朝这个方向努力不和奋斗。只要多几个玩笑钱,小老板就会招兵买马,吹响扩张的号角。带团队头没规矩不成方圆,于是多数老板就想规距流程式,定下很多规章制度。

　　专家说管理出效率更出效益,可是事实永远站在专家的对立面!小老板立规则建制度,好日子就到头了。管理始于计划,这与小老板兵来将挡,水来土屯老方,摸到石头过河的思想不兼容。管理讲的流程,过程,细节,方法。由于多数小老板是粗旷经营,以制度一对照,小老板就发现原来公司就筛子,到处都在漏水,需做的必须做的太多,于是就越来越忙,于是越来越忙,可是让小老板纠结的,制度有了,效一些没的,决策越来越慢,员工的主动性越来越差,为什么会这样？

　　榜样的误导

　　解铃还需系铃人,制度引发的问题,一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘笈,基本上似曾相识,多数折射胜利(知名企业)的影子。其实小老板的管理有共同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。模仿永完是小老板创业第一战略,毫不犹豫地把别人的好点子据为己有,永远是小老板不二的方法。

　　模仿本业是直切捷径,此时却是一种伤害。历史永远是为胜利者写的,因中国人治学态度也不是很不严谨,喜欢为当权者圆谎,喜欢造神,于是几个有限的案例通常被无限放大和激荡,最后成为人人景仰的神话。会了徒弟饿死师傅是国人普遍思维,留一手是最常用的心想。由于一来胜利者讲东西根本不多,好一点的普及一点经营管理常识,差一点也就是一个励

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