家纺赢销:赢在“超值感”

 170

谈到团购,好像只有面向企事业单位、政府部门的才算是团购,好像只有面向成千上万公众的才算是团购。“非常6加1同购推广模式”,是开创性的7人同购,是小范围的团购。“两人同行,一人免费”,你听说过,这样实惠的火锅自助餐吗?同一个道理。

“非常6加1”同购推广主题可设定为“七人同购,一人免费;七人同购,多送一件”。具体应该如何组织呢?非常6加1同购,是指由一人主导,来联络另外6人,一起来你的店铺购买非常“6加1”套装。“七人同购,多送一件”,是指7个人一起来,每个人都可获赠一件真丝睡衣,让每个来的人都得到好处,如果单独来购买,只能获得六件套,而没有赠品;“七人同购,一人免费”是什么意思呢?当7个人同时来购买非常“6加1”套装的时候,你的售货员只需要用从2到8的七张扑克牌就可定出谁将有幸获得免费的待遇,很简单,让7个客户每人在2到8范围内选一个数字,但是不能重号,选完号后,再让7个客户一起定一个免费的数字,最后,由售货员负责洗牌,客户每人抽一张牌,抽中免费数字的人即可享受免费的待遇!

“七人同购,一人免费”,以每套6000元来计算的话,那么,等同于6个人各拿出1000元来,为那个免费的客户买单了,就像彩票一样,一群人的小钱成就了那个头等奖的大富翁,可是,每个买2元彩票的人都觉得自己就是那个幸运儿,都是冲着那个500万的头奖来的;同样,7人同购的每个人,也都会认为那个获得免费尊荣的人,非自己莫属。从你的角度来看,非常6加1套装的实际售价是5000元每套,但是一次就卖出了6套,总销售额是3万元;羊毛出在客户身上,你只是损失了一些时间和成本来组织而已。

那个获得免费待遇的客户,就感觉赚了大便宜,也就获得了大惊喜,自然对你的品牌产生了无限好感,因为尝过了甜头,自然也就会变成一个守株待兔者,希望再次品尝这种甜蜜滋味,这个客户也就变成了你的“VIP”客户,也可说是粉丝;此时,你的售货员要及时把这位“VIP”客户的详细联系方式记录下来,由销售员促动其再去组织另外的7人同购小组,并向其暗示,如果再来的时候,如果没有获得免费的待遇,仍然可以享受“买一送一”的优待,等于变相免费了,这样,就把这个“VIP”客户变成了你的免费推销员!而你呢?也没有什么实际损失,因为按照50%的利润率核算的话,等同这个“VIP”客户,在第二波的时候,花了6000元,按成本价买回了两套,平帐,你免费雇了一个编外销售员。

这个7人同购推广模式的启动支点,就在这个“VIP”客户身上,但是,为了避免传销的嫌疑,这个“VIP”客户尽量只用一次,最多不超过三次,这个是有概率的,好事不过三;但是这个“VIP”客户并没有消失,只是换成了另一个人而已,因为当起初那个“VIP”客户再次组织下一个7人同购小组的时候,必然会诞生一个新的“VIP”客户,而起初那个“VIP”客户再次获得免费待遇的概率不会很高,一般都会换人了。这样,你就基本可以避免多层次传销的嫌疑,因为顶多到第三波,就换新人了!但是,你的收益,却是源源不
 家纺 超值

扩展阅读

批发商作为家纺行业最传统、最主要的渠道销售商,因其在渠道开拓、货物中转、销量提升等各方面有着不可忽视的作用,曾经深受各家纺企业的追捧。然而在家纺行业新的发展形势下,他们遭遇到了前所未有的经营压力。 一

  作者:沈波  详情


一个人对外交往,需要表明自己的身份,是离不开名片的;同样,一个国家、一个城市对外交往,也离不开名片! 国家名片指的是能够代表中国国家形象的企业或品牌。广义的城市名片是指每一个城市都有各自的历史和文化背

  作者:崔涛详情


从产品层面来看,现在家纺行业的竞争格局基本上是床品和巾品,床品企业以罗莱家纺为首,后有紫罗兰、富安娜和梦洁;巾品企业过去曾经以孚日为首,后有亚光、金号和洁丽雅,但是现在孚日和金号已经冲着大家纺去了,把

  作者:详情


纵论超值服务之道   2010.08.20

 中国家电在前些年激烈的价格战的基础上,现在都在凝心聚力研究服务,通过创造先进的服务理念,赢得市场。   我们国家的优质服务可谓quot;千呼万唤始出来quot;。   中国小鸭集团吸收国际先进管理经

  作者:详情


今天,企业在经过规模战、价格战、品牌战之后,究竟应向何处走小鸭集团率先举起超值服务的大旗,在当今竞争日趋升级的家电市场上,抓住先机,赢得优势,创造出柳暗花明的境界。这一具有独创性的崭新的经营理念,成为

  作者:详情


在你的团队中,是不是通常都有以下这几类人?对这几类人,该如何利用他们的优势,又如何让他们持续发挥优势呢? 利用优势并非无视弱点 许多时候,人的优势和弱点并不是非此即彼、相互对立那么简单。比如,有的人乐

  作者:详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有