这几年越来越多的员工越重视自己未来的个人发展计画(IDP)，而这些需求与压力也开始衝击到T/D单位的能力与工作，如果从HRD的学理来看，员工个人发展计画(IDP)，算是层次最高也是最难的，但却也是可以对组织贡献最大之处。

　　这几天公司很多员工透过HR的AC(Account Service)同仁，来关切自己未来的个人发展计画(IDP)，可能随着知识经济世纪的快速来临，现代的人安全感与满足感明显不够，如果不能替自己更早为预作o时赣氪蛩悖芸赡苣壳暗挠攀圃诓坏郊改曛螅赡芫突嵘ナТ。裕芏嘤性都脑惫ざ杂谧约何蠢吹母鋈朔⒄辜苹匦某潭龋赡芨哂谙衷诳梢阅玫降姆趾旖苯穑笠翟诿媪傥苛羧瞬诺难沽ο拢脖匦胫厥釉惫じ鋈说姆⒄辜苹四芰舨胖猓部梢砸虼颂嵘橹宓娜肆ψ时尽?

　　为什么个人发展计画(IDP)，会是HRD学裡中最难执行的呢?原因很简单，因为这些需求都是个人化、差异化，所以，T/D单位必须要付出的人力、成本与时间也是最高的，而且要能规划员工个人发展计画，也还得要有很强专业能力，除了非常清楚训练发展专业之外，也得熟悉职涯发展与组织发展，甚至对于员工个人的职能、特质都要非常的了解，因此，这之间又包含了必须具备人才评鑑专业技巧与能力，很多HRD的人常常戏称，如果能将企业的员工个人发展计画给做好，其实都已经具备了顾问的资格，虽然这是一句笑话，但是一点都没错，假使HRD的能力已经能够帮助别人从.沤庾约骸⒌街把姆⒄剐枨蟆⒌轿蠢捶⒄埂⒅葱杏肫拦溃涤姓庋哪芰Σ皇强梢猿晌ㄒ倒宋柿寺?

　　大部分的员工在一开始执行所谓的个人发展计画时，面临到最大的挑战与困难的是「自己不知道未来要怎么发展?」，而更令人头痛的是很多人根本不知道自己未来要什么，尤其可能想要的跟组织发展的路径是不一致的，这都是HRD必须面临的很大挑战，也因为这些能被列入个人发展计画的员工都很组织关键人才，所以，T/D单位有责任也有义务要去帮助与协助他们来完成这些计画，这也是T/D单位很重要的VIP顾客，人数少但是价值却不斐的重要顾客，如果服务好了，成效最终产生了，整个T/D部门的绩效与价值都会被组织所重视与关切，当然，这也是HR所谈的提升人力资本的真正价值与涵义。

　　如果企业拥有或具备e化来协助员工执行个人发展计画，那这样整体的人才发展将会更容易管制与发挥，现在台湾有很多e-Learning系统或是e-HR系统都已经慢慢可以协助T/D部门来执行这个部份，不管是主管、员工个人或是T/D单位同仁或是HR的AC同仁，都可以藉由线上即时资讯来掌控与了解个人发展计画落实程度与Milestone，更可以让员工清楚知道自己未来的发展资讯，当然，这样透明化的讯息，会让员工对于组织的信任感增加，更有利于企业人才的慰留与吸引，这也是e化的重大贡献与价值。

　　随着21世纪知识的快速成长，HR千万不可轻忽员工的个人发展计画，毕竟人资单位不能保证公司未来可以提供多大的或更多的奖金、红利，也无法保证公司股票的股价，一定高于某个价位，但是，员工个人发展计画是可以去承诺的，只要公司愿意、有心去做，人资单位就可以协助关键员工对自己的未来作发展，相信员工也可以感受到企业的用心，当然，忠诚度也会随之而提高。

扩展阅读

版权声明：