专业销售要和关系销售比翼双飞

 139

的时候。只是我们东方,在吃饭喝酒的环节,有些过火,尤其是饮酒,要把人灌醉,再让他们做些平常不敢做的事情,最后逮住“秘密信息”成为死党。我不主张趁人之危的做法,主张适宜的吃饭喝酒的交际作法,它可以帮助我们更深入地了解客户,并走进他们的世界。

1995年的时候,互联网还不很发达,我一般采取个人现场法进行专业拜访的第一步,即客户探查,跑到挂号大厅,浏览并记住专家信息,比如有同姓的专家,我就会在谈话中,谈到“300年前是一家,我也姓黄”等。专家介绍栏,有他们的照片,通过照片,看眼睛、看嘴巴、看面部表情、看领带、看发型等,按照四型风格,把他归类,初步完成专业销售技巧的第二步流程:客户研究。第三步,就是接近客户。新的医药代表接近客户有八大方法,我通常使用他人连锁介绍法。我经常以这样话的开头:XX老师说您是一个非常关心患者利益的好医生,他介绍我来拜访您,这里有他给您的一个便条。比如为了开发宁波市场,我请认可和喜欢我的杭州专家,写条子给宁波的专家,这位专家认可和喜欢我以后,我又请他帮写条子或帮打电话给下一个专家。我还要求过一位喜欢和认可他的消化科专家,允许我参加他们的同学会,在会上,他把我介绍给他的很多同学。这种方法,在美国也专门使用,据美国专家研究,通过他人连锁介绍法开发的客户成功率为60%,而自己亲自直接开发客户的成功率仅为10%。第四步,运用SPIN提问,第五步,运用FAB、FABC、FABD、FABE进行利益介绍。第六步,运用Ficw法回应客户的质疑,第七步,识别客户的购买信息,并运用客户选择法等5大方法获得客户的订单承诺,第八步,积极推进访后跟进,无论是成功的还是失败的拜访,一般都会在下次拜访前,进行跟进电话回访客户。记得有位客户,委托我帮他购买医科书籍,我找了两家大的新华书店,都没有找到,在找书的期间,我适量地打电话给他,再确认一次书籍的出版社或作者等书籍信息。在找到书籍的时候,我也再打电话给他,确认书籍的名称等信息,就这样,把买书的过程通过电话告诉客户,让客户知道书籍的进程。客户就会产生很多美好的知觉,如黄德华可靠、黄德华值得信赖、黄德华认真、黄德华心细、黄德华热情等等。

  虽然不是医药学专业毕业,但我购买了《实用内科学》第九版,经常阅读与公司产品所在的领域:神经、消化、内分泌等。每次公司举办的产品知识考试,我都是在80分以上。我经常与医生探讨病人治疗方案,如与消化科医生探讨提高胃溃疡病人提高愈合质量的治疗方案,如与神经科医生探讨面瘫病人的治疗方案,如骨科医生探讨腰椎疼痛患者

 比翼双飞 比翼 双飞 关系 销售 专业

扩展阅读

社会浮躁下的市场经济,俺们的客户是今天吃着碗里的,看着锅里的,为什么?因为你不是唯一的菜呀。无论是和学员沟通,还是自己以前带销售队伍的时候。我曾经问过大家,你喜欢销售工作吗?很多人都说不喜欢,还有一部

  作者:蒋观庆详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


最近1年,销售谈判的课程需求很大,16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考,从冲动到激动回归到企业基本功的建设,核心就是队伍素养的提升。现实中,大量的营销从业人员没有系统的经过

  作者:蒋观庆详情


现象呈现在谈判中,有时候围绕某一个具体问题,双方各不相让。经常看到的是价格,货款,投诉处理,合作方式等。比如价格吧,销售员价格基本到了底线,但客户始终在对比,一个不让,一个要求再降价。此类现象在业务中

  作者:蒋观庆详情


系列专题:年终营销盘点临近年底,一年的销售业绩已经定型,又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨,或庆功,业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华,沉浸在员工队伍之间,我们经常会听到这样的声音:

  作者:贾同领详情


  一天,我拦截了一个中年顾客,男性,向他介绍多循环冰箱。交谈中发现他对品质要求很高。我推荐一款高端机,并说,今天是315,价格非常实惠,还说一到旺季要涨价。顾客笑着说,你真会做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有