营销主管谈十四—业务主管如何取得下属的信任?

 作者:谭长春    179

所以,业务主管如何取得下级的信任与支持,从而让员工能发挥自己最大的主观能动性,是一个营销管理上的非常重要的课题。



主管如果只是运用手中的权力,只是运用高人一等的姿态来管理(我更认为是“处理”)下属员工,是不能取得员工的信任与支持的。主管不是一个事情的“处理者”,而应该身兼几个重要的角色。



一、领导者

领导者这个词与主管的概念是不同的。领导者更是一个富有个人魅力,能让员工信服、折服的成功者的角色。

领导者首先应该是一个业务方面有相当强的能力,有着非常开放的性格,有着作为领导者的一些非常可贵的气质(如大度、稳重、干脆、睿智等),可能还有着独特的业绩成功史,有着能让员工感觉到主管闪光耀眼的一面。

领导的个人魅力不可缺少,即使是你领导风格不特殊,不明显,也应该是一个好的组织者,能让大家在你的领导下,能充分发挥自己,让他们来体现你的价值和闪光点。

这种领导风格不是装模作样出来的,也不是大声斥责员工就能表现。



二、建设者

都说现在是团队作战,那么,主管就应该是一个和谐团队的建设者和规划师。团队建设需要主管作好规划,打好地基,树好架构,让员工来添砖加瓦。众人拾柴首先要让主管来点火。

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