产品品牌不但善于自己做市场，同时也善于与周边企业结成联盟进行推广。设计有针对性的推广策略，联合周边企业共同进行推广，加大推广的影响力。将媒体和主管变成朋友，使媒体主推品牌力度绝对第一、曝光量绝对第一、品牌偏袒度绝对第一。将消费者变成员工，设计信使、回馈等相关推广策略，使消费者成为品牌的忠实传播者。友盟天下，与行业品牌、媒体、消费者广泛建立深度的关系，共同成为品牌传播的忠实盟友。

（二） 威仪渠道

威仪渠道的核心理念是把渠道商变成自己的部下，而不是把渠道商变成上帝。威仪渠道，首先需要倾斜终端，广泛的终端形象支持建设、辅助代理商、经销商做好终端推广的每一个细节，使渠道对品牌厂家更有信心，并认同品牌厂家的策略。隔级关怀，对二三级渠道进行关注、辅助并帮助渠道建立自信感。渠道的保健与成长，渠道商学院、培训等等，帮助渠道提升经营管理能力，提成团队成员的工作技能等等。最后，需要严格渠道，对渠道管理的规范措施要严格执行，并且奖罚分明，对相关处罚事件要进行及时通报全体渠道成员。

（三） 培育市场

培育市场意识，将服务和诚信变成习惯。品牌影响力与市场占有率息息相关。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。而服务是品牌的重要支撑，是商品不可分割的一部分，是市场竞争的焦点。诚信，需要对品牌产品对自身质量的诚信，需要对自己品牌理念的诚信，不能靠编故事、弄噱头，拿自己都不相信的理念去“忽悠”别人。专注于自己的行业和产品，始终如一的坚守自己的理念并将之注入产品，坚持抵御利用品牌来赚快钱的诱惑，将服务和诚信变成一种习惯。

培育市场需求，引导消费需求。前很多品牌往往比拼的是对方有的促销我们不能少，对方的宣传策略我们也要超过他，实在不行，咱们就要在产品的类别上压倒他。大家都比拼更好，而非发挥自己的特色。其实消费者是善变的，是多样化的，而未来的趋势是专业化分工，消费者更加会相信“专业的力量”，企业依托独有优势，发挥优势，捕获消者的潜在需求。而需求在于引导和发掘，所以企业的长久之计还在于把消费需求引导到自己的特色优势上来。这样才能在竞争的过程中占有主动性。

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