形成打假联动机制，只见媒体忙忙碌碌，为自己版面上的一点广告费劳碌。老百姓的真实需求，早在高亢的打假声中，被淹没。

中国电子商务的发展，只要规模上去了，自由度增加后，其中的欺诈和假货等，自然会慢慢得到改善。10年前上网的人还不敢留真名，现在不光留名字，还留联系方式，甚至预先向网站预付款。不是因为网站的道德感提升了，是电子商务配套服务有了明显提升。而这种提升，得益于规模，得益于用户需求的爆炸增长。

阿里巴巴CEO和COO引咎辞职，这一方面说明阿里巴巴不愿意被人抓住把柄，一方面也说明企业治理机构更加稳固，少一个CEO都不碍事。但是不是自残得血糊糊的，渗得慌？中国电子商务的和谐发展，不应该建立在虚假和价格战上，更不应该建立在信息不对称上，也不应该建立在控制渠道商，而应该建立在好的服务上。

中国B2B平台的活力，远低于B2C和C2C平台的活力。阿里巴巴集团布局好了这三点，B2B的发展最慢，竞争对手也少。而B2C的竞争对手很多。自戕式企业文化、公司品牌和诚信服务建设，实际上宣告还的是业务增长放缓的问题。反思企业文化和企业道德，是成熟公司常做的事情。大公司病随处可见，如何治理很关键。

马云打造了一个电子商务帝国，但还没打造一-全球品牌网-个电子商务的社会。具有强大活力的社会，需要每个人的积极参与。参与者要先做电子商务的扫盲，再帮助别人扫盲。目前阿里集团的很多竞争对手，体量还不够大，但做好了电子商务社会的基础架构，这点马云很急。这是内忧，雅虎的外患也是一个问题，不容闪失。

阿里从上到下都在担心雅虎要做一个摘桃子的角色。但雅虎的存在，是阿里集团能快速长大的基础。这个基础进一步告诉阿里，慢被拖死，小被吞噬掉。中国电子商务的体量够大，但还没大到影响大多数日常生活的程度。和互联网对人生活的影响也不成比例。阿里可控制的长度还不够。建议先去想规模，再去玩品牌。

阿里知道，牺牲CEO和COO，比牺牲领先性和牺牲未来，成本低得多。目前的阿里，内松外紧，诚信的品牌是建立了，战斗力建立了没建立还不好说。还需努力吧。当然，电子

扩展阅读

版权声明：