企雄厚的资金后盾抢争进口葡萄酒龙头老大位置。

经过“达能-娃哈哈’案例后法国难道转换了民族品牌心态？

到这里，我们不能不提一下法国达能。
1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到了51%的绝对控股地位。当时，达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。

也就是这一合同，后来引发举世瞩目的“达能娃哈哈”并购案。

令人难以置信的是，正当法国企业在中国大肆并购并消灭中国民族品牌时，法国政府却反其道而行之，以各种手段，甚至总理、部长亲自出马来保护本国企业，进而保护法国民族品牌。十几年来已有很多起外国公司的并购计划纷纷“流产”，而重创几乎都来自法国政府的出面干预。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福，法国政府迅速做出反应，撮合家乐福与另一家本土超市合并，成功抵御了沃尔玛的入侵。2005年，美国百事公司想收购法国达能，法国政府要人纷纷出面表态，要誓保这个“法国工业的瑰宝”，最终令百事放弃了收购意向。面对跨国并购的挑衅，法国将本土的20家国际知名企业，如家乐福、巴黎春天百货等列为“特别保护企业”，反对外国对其“恶意收购”。此外还规定，想收购法国企业，就得背负被收购企业所有负债及员工福利等重压，使得外国企业也不得不三思而后行。

法国难道转换了自身的民族品牌心态？

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