从马斯洛需求层次理论看中小型广告公司的发展

 作者:张旭婕    301

这些需求,也许会有人说,“这些需求我给不了”。我承认有些东西比如爱情,老板确实给不了,但是一声发自内心的问候或者关心,你敢说你给不了吗?公司也是一个小社会,我们每个人应该尽力的营造出一种和-全球品牌网-睦相处的气氛,只有让员工喜欢上这种氛围,他们才不会轻易的跳槽,这才有利于公司长远的发展,毕竟留住一个老员工比培养一个新员工要容易的多。

再次是尊重需求,每个人都希望得到他人和社会的尊重,马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值。这一点启发中小型公司的老板,应该尊重员工,尊重他们的劳动成果。对员工进行鼓励,这也是尊重他们的一种表现,永远不要吝啬鼓励别人,给别人自信。同时,你在鼓励员工的同时也会得到他对你更加努力的工作。当然,鼓励是需要的,但不是天天都要有,这里应该把握好“度”,万万不可泛滥,适得其反。

最后一点是自我实现的需求,每个人都在寻求实现个人理想、抱负,发挥个人的能力。每个人的理想抱负不尽相同,这一点的实现是相对较难的,对公司老板的要求相应也比较高。但是为了公司的长远发展,公司老板应该拥有一双敏锐的眼光,寻找适合的人才。人总是各有所才,不论是管理型人才,实战型人才,策划型的人才都给他们足够的发展空间,让他们不断提高自身能力,从而实现自身理想抱负,发挥个人能力。

在战场上,公司的领导老板就是将军,员工就是军队,只有稳定军心,大家才能齐心协力进行战斗,在能使自身不断发展壮大,向更大规模前进。
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