战略咨询机构亦需自身生存“战略”

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;沃特曼(Robert Waterman)共同撰写的“反战略”畅销书。“组织图不代表公司,新战略也不能完全解决企业的问题,”他们宣称。“我们都知道这一点,可是面对问题时,第一反应仍是指望得到一套新战略,可能还会进行组织重整。”到了上世纪80年代中期,这两个人都离开了麦肯锡。

  正如克里斯;麦肯纳(Chris McKenna)在管理咨询研究著作《世界上最新的职业》(The World‘s Newest Profession)中所展示的那样,战略咨询机构的成功可归因于他们的创造性与胆量,这种特质可以追溯到70年前——麦肯锡(James O. McKinsey and Company)将对自我的描述,从不那么令人激动的“注册会计师事务所”转变为“会计与工程公司”的时候,尽管当时公司没有聘用一位拥有执业许可的工程师。要想在21世纪生存下去,战略咨询机构们大概需要再次重塑自我。
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