公司之间的垄断 行业垄断与员工行为

 作者:李杨    506

意见分歧。

三、垄断企业如何构建具有竞争力的人力资源体系

随着低碳经济的到来,垄断企业需重新定位人力资源管理,通过创新的管理理念构建科学合理的管理机制有效的“选、用、留、育”机制。

1、 建立创新的企业文化

根据企业的发展方向,分析现有企业文化的优劣势,构建适合企业风格的创新文化。将“以人为本”的口号式宣传真正的落实,并体现在管理层的观念和行为上。管理者特别是直线经理肩负着落实文化宣传的职责,需发自内心的关心员工,积极主动的承担起员工“选、用、留、育”的操作性工作。

2、 建立灵活的组织结构

为扩大市场范围,垄断企业势必会加快投资、并购、重组,因此这一时期企业的组织结构设计应具有灵活多变、动态调整的特点,并与企业的战略紧密结合。

3、 建立健全的人力资源管理机制

李杨
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