当你准备奖励员工时，采用现金还是非现金作为表示方式？这是所有HR管理者都必须思考的问题。

现金奖励的不利之处首先是现在的年景不好，很多公司手头紧。另外现金奖励需要上税，这会令员工产生某种失望。而且，更重要的是，现金奖励并不能增加员工的忠诚度。员工常常会产生期待，希望奖励变成固定的。

在考虑采取现金还是非现金奖励时，专家建议要注意以下几个因素：

你要奖励什么
是奖励能挣钱的，还是奖励能发扬公司价值观的？奖励团队合作，或是鼓舞士气的能力，这些都属于价值观上的奖励。这类奖励不一定要用现金才有效。在有着200年历史的Hitchcock Chair广公司，他们有一个价值观上的奖励项目名为“你是明星”。员工之间互相提名厂提名表格分两部分，上半部分交给受奖励的员工，下半部分交给HR.在公司年度旅游活动中为员工颁奖，奖品包括公司的产品，或是在饭店度周末。

这个奖励项目的特色在于，员工之间的互相提名增加了员工之间的了解和文往。当一名组装工被另一名生产计划员提名而获奖后，他很兴奋对方注意到了自己的工作。

奖励对象
不同的员工会有不同的需要。刚参加工作的初级工当然不同于工作多年，车房俱备的资深销售。公司可以对此进行调查，不仅可以摸清员工的情况，而且此举本身所传达的公司希望了解员工的愿望也会打动员工。

奖励多样化
多种奖励选择会让员工有更多的参与感。美国酒店集团卡尔松公司以前实行的是奖章和礼品兑换券制度。现在取而代之的是积分式的奖励制度。员工之间互相推举的奖励，上级提名下级的奖励，以及根据员工服务年限而产生的奖励都兑换成分数。员工可根据积分的多寡换取相应的奖励。奖品范围从普通的小礼品到全家度假，形式十分灵活。

时间比金钱更宝贵
卡尔松公司发现，在所有的非现金奖励中，员工最喜欢的是休假奖励。宝贵的闲暇时间是任何金钱或物质所不能代替的。

所以现在有很多公司开始利用公司原有的工作生活平衡项目作为对员工的奖励。这包括灵活的上班时间，子女护理，老人护理等。

惠悦公司最近的一项调查显示，无论男女，专业员工还是普通员工，所有表现出众的员工最喜欢的奖励都是灵活的工作时间安排。

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