中小企业转型怎样正确的找准突破口

 113

政府号召、媒体呐喊、协会动员的“转型升级”之风早已席卷到广大民营企业中,行业龙头企业或地方政府重点支持企业凭借自身实力和资源优势早已在08年“金融风暴”前后开始了“升级之路”, 目前温州在册的13万家中,99.5%属于小型、甚至微型企业,他们的生存状态如何,其实业内人士心知肚明。  

  由于工作关系,我与浙江、福建一带尤其温州中小企业老板打了7年的交道,他们至今面临的是“生存”问题:这个月员工工资从哪发?年终奖金怎么办?外协户、上游厂家大量的材料款怎么付?该死的电信局电话费要从哪而找?年关到了,成百上千万的银行贷款怎么还?订单不接养不住员工,接了却又总是贴钱,原材料一天天涨价,员工工资也一涨再涨,可猴精的客户、该死的老外对产品价格一压再压,总不能老是这样下去吧?还有,一旦生意不好,员工们人心思动,总想着公司是不是要关门了,结果跳槽的跳槽,留下来的也是在观望,盘算着今年就这么着了,熬到年底拿到工资再说,中小企业老板们真是苦不堪言,欲哭无泪......  

  要生存,更要发展,中小企业就要找准突破口,由于没有太多的外界资源,老板们首先应从企业内部的销售、生产(采购)、研发(技术)、人事、财务等各板块仔细研究,找出自己企业的优势和劣势;同时,下一番功夫去研究自己所处的大环境(通过上游供应商、外协厂、主要竞争对手、自己的客户、政府职能部门、专业咨询机构、行业协会等渠道),从大环境中找找自己企业发展机会和威胁点,结合资源现状,找出最适合自己的出路。   

  出路一:如果只有技术优势、产品优势,而没渠道、销量的,资金暂时没问题的,就得找专业营销人才、营销机构,大家捆绑起来做;  

  出路二:如果是生产设备良好、管理有一定基础的,自己是一边代工、一边自产自销,而单子“喂不饱”的,就想想办法找大厂直接为他们做外加工,甚至如果资金断裂的话,直接并入大企业,成为专业加工厂,也是条好门路;当然,这棵“大树”近几年生意得稳定,在市场上“势”得足;

  出路三:如果产品有基础、管理、产能都具备,人员也稳定,就是现金流出问题,而市场上销量一时半会起不来的,那就得找资金,或者民间投资、借贷或者担保公司担保甚至参股、如果银行路没堵死,自然利息低些;当然,如市场多久能起来,心里没底的话,最(续致信网上一页内容)好找找风投公司,既带钱,也能带先进经营模式进来,而且他们在一定时限范围内允许不盈利、更不会直接干涉到企业日常经营管理。  

  出路四:如果公司没什么明显的优势,而资金又很紧,不如集中一点“做小做专”赶紧压缩费用或者寻求外力“控股或收购”,一句话,只要能让企业活下,“留得青山在,不怕没柴烧”。  

  办法有很多,目的只有一个:让企业活下来!!  

  当然,怎样提高自己的企业经营管理能力,这是所有中小民营企业老板的重中之重的大出路!

 中小企业 突破口 小企业 破口 找准 中小 转型 突破 正确 怎样 企业

扩展阅读

2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


几乎所有的创业者和企业家,都是这样一步一步走向债务陷阱的: 第一步,带着满腔的热情,奋不顾身地掏空家底,夫妻的所有积蓄,父母的养老储蓄,甚至拿房拿车抵押。一旦失败,必然一无所有! 第二步,各种

  作者:mys5518详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


什么是数字化转型的本质?我们认为,数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁

  作者:王京刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有