稚气未脱的山里娃到雅戈尔几年就会成为技术骨干、管理者，刚刚走出校门的毛头小伙用不了几年就会走上管理岗位……你有多大才，我搭多大台。“雅戈尔努力给员工搭建 ‘合体’的成才舞台，员工可以在自己的舞台上淋漓尽致地发挥自己的才能。这也是雅戈尔能在短短25年的时间里从一爿作坊式的小型加工厂发展到纺织服装、房地产、国际贸易为主体多元并进、专业化发展的大型企业集团的原因之一。”雅戈尔集团常务副总经理张飞猛简单朴素的语言道出了雅戈尔飞速发展的核点。
　　“我在雅戈尔学到了很多”

　　“雅戈尔确实像一个大学堂，我在这里学到了很多东西。”说起自己在雅戈尔的经历，管理着140余名员工的西服厂四车间车间主任蒋式芬满脸的感激之情。 1995年，蒋式芬的家搬到了栎社附近，恰逢雅戈尔招工，在村办服装企业干过几年的蒋式芬顺利地成了雅戈尔的一名车工。“我在雅戈尔没有一个熟人，由于我在服装厂干过几年，各个工序熟悉的比较快，几个月后我就提拔为机动工。由于我爱学习、工作比较突出，第二年我就当上了组长，管理着十几个多人。”为了挣钱养家糊口进雅戈尔工作的蒋式芬无论如何也没想到自己能成为一名管理者，而且“官”越当越大：进雅戈尔第三年当了止口组组长，手下二十余人;到雅戈尔的第四年当马克西姆车间大组长，管理着近七十名员工;到雅戈尔第六年就当上了管理着百余人的车间主任。

　　雅戈尔十分注重对员工的培训、培养，新员工进厂，工厂都会安排老员工手把手的传授技术、经验;工厂每年都要开工艺会，专门从上海等地请老师傅给员工讲解西服工艺;安排员工到温州、日本服装企业学习参观……“我在雅戈尔十年，感触最深的就是雅戈尔领导都非常实事求是，只要你肯于学习、踏实工作，就会有发展，就会得到提拔，绝对不会掺杂别的因素。”进雅戈尔十年当了四年车间主任的蒋式芬深有感触：“我的专业技能、管理经验甚至做人处世都是在雅戈尔学到、提高的，我的进步离不开雅戈尔的培养，在这样一个广阔的发展空间里，我相信所有的员工也都会象我一样在雅戈尔这所大学堂里都会得到进步、得到提高。”

“雅戈尔给了我舞台”

　　2000年7月从杭州商学院毕业进入雅戈尔销售部，2003年被任命为服饰公司物流部副经理，一直负责浙江省各分公司的下单、发货、配送工作。服饰公司物流部副经理方建洲到雅戈尔工作的时间不长，经历也很简单。“我能在短短的五年时间里从一名大学生成长为大型集团公司物流部副经理，当然离不开领导的关心培养，但我认为更重要的是公司领导给了我一个施展所学的舞台，领导在给我压担子的同时，不断地帮助我引导我，使我很快地适应了本职工作，迅速地成长起来。”

　　对于新进公司的大学生，雅戈尔在组织他们进行培训，促使他们尽快将所学知识转化为工作技能的同时，循序渐进地给他们加担子，让他们在实际工作中锻炼、提高、成长。“公司每年都要组织几期业务员培训班，在开学典礼后，领导都会安排我们和业务员开交流会。我们事前要准备主持开场白、了解全国各地市场情况以便回答业务员的提问、熟悉掌握物流流程帮助业务员解决工作中碰到的各种问题……这对于我来说是个很好的学习提高机会，不但锻炼了我的组织能力、沟通能力还提高了我的业务水平，自我价值得到了体现。”

　　“给人才广阔的发展空间”

　　企业要实现可持续发展，人才是关键。李如成总裁在谈及雅戈尔的人才观时说：不管什么人，不管你进雅戈尔集团的动机是什么，首先需要劳动，需要奉献，需要与企业的文化融为一体，才有可能完善自己，在企业中确立自己的位置，才能够称得上“人才”。

　　“有的人之所以能称为人才，就是他融入了企业，在企业找到了可以淋漓尽致发挥自己才能的舞台，在为社会、企业创造价值的同时实现自我价值。”谈起人才，雅戈尔集团常务副总经理张飞猛认为：企业要有长远的人才战略和一套完整的人才培养机制;为员工创造良好的工作、生活、成才环境;上上下下形成关心人才尊重人才的共识;为人才提供施展才能的舞台……

　　在人才的使用过程中，集团也在探索逐步建立起完善的人才培养、激励、鞭策机制。“我们和杭州商学院等院校、科研机构建立起协作关系，每年选送区域主管、分公司经理等各层次人才去院校深造，让他们不断充电，不断提高;同时我们也给人才一个适应环境、成长的过程，并通过考核，对于进入角色较慢的，采取一系列的激励措施，对业务水平高、综合素质过硬的大胆起用……”广阔的发展空间吸引了大批人才加盟雅戈尔，雅戈尔因此积蓄了众多优秀的人才，为创国际品牌，建百年企业奠定了基础。

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