企业老板，你能否聘用最优秀的员工？__管理文库

企业老板，你能否聘用最优秀的员工？

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　　1. 保证你给员工的待遇是令人满意的。

　　2. 保证你所招聘的人员确属必需的

　　3. 能提供最好的培训。

　　4. 一经录用。保证给予他充分发展空间。

　　5. 从尽可能广的范围中招聘（各种招聘渠道）

　　6. 行动迅速。

　　7. 用最有能力的人去招聘最优秀的人员。

　　8. 通过其他最佳的外部途径。

　　招聘中还要掌握另一条最基本的原则：谁（用人部门）招聘人员，谁（用人部门）做决定。也就是说，其他任何人不可以为你做选择决定，你要为你所负责的工作范围承担责任，所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定，但最后的决定还是由你自己作出。

　　为了向客户提供最优的服务，增强公司的获利能力，你要不惜一切来聘用最优秀的人士。寻找最适合的员工加入你的工作群体是你所面临的最大挑战之一。一方面，合适的员工可以使你感到轻松，同样对客户也是帮助：而另一方面，合适的员工又使你不断提高待遇标准，支付高额工资及其他福利，这往往是企业（尤其是创业初期的企业）所难以承受的。

　　最后一条，企业还要留得住最好的员工。往往因公司一时的需要，你或许突击性不计工本地招来最好的员工，一旦这种局面被打破，你或许不再重用某方面优秀的员工或许导致员工的离职，其结果都会对你今后需求产生不利影响。换言之，人才储备的观点很重要，在招聘最好的员工时切忌目光短浅，只顾眼前利益。最好还是将视线拉得远点。

　　企业老板，谨记：最好的员工需要用最诚挚的心去呵护，去培养；心诚才可得到千里马！

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