作为宝洁十三年的职业经理人，中国第一批入驻民企的外企职业经理人的杰出代表，陈汛武是一个坚忍、大气、执着的人。

　　坚忍

　　厨柜是目前制造业中仅有的长流程的、定制化的、精细化程度要求较高的耐用消费品，厨柜生产是一种根据客户需求定制，有近60个环节的“马拉松接力赛”，其中如果有一个环节出错，最后的结果就会产生“多米诺骨牌”效应，而大打折扣，而目前又由于中国厨房的“千房千面”更是极大地提高了厨柜企业运作的难度。正由于此，虽然中国的厨柜企业众多，但赢利的却不多。而对于追求中高档定位、对产品质量要求一向极为严格的方太来说，赢利就更是难上加难。

　　因此自从2002年接任并创立方太集成厨房事业部以来，陈汛武就注定了要接受“劳其筋骨，饥其体肤，空乏其身”的痛苦和冶炼。面对百废待兴的事业部，“路漫漫其修远兮”的预亏期，他始终象一个肩负着泰山般压力的跋涉者。

　　于是陈汛武“上下而求索”三年：内销则经过“马蹄计划”、“飞翔计划”建立了三大零售基地区，外贸则成为瑞典宜家亚太区唯一指定合作商，以及日本等知名企业的长期战略合作伙伴，2005年集成厨房事业部终于迎来了集成厨房事业部的赢利春天。

　　大气

　　由于机制导致企业老板与职业经理人面对同样的经营现状，有着任务导向和所有者导向两种不同的立场。因为企业对职业经理人的考核往往是短期的、局部的、可以量化的销量目标，而职业经理人为了完成本部门在任期内的任务，所采取的策略往往倾向于短期的、局部的任务导向，如“只关心市场销量而不关心市场利润率，或者只关心市场利润率而不关心市场占有率”，不能顾及企业长期的、全局的利益，严重的甚至会采取饮鸩止渴、杀鸡取卵的不道德的经营行为。而企业老板则是所有者导向，更多会站在长远的、全局的角度做决策。这种由于机制导致的矛盾，在很多企业是很难避免而长期存在的。

　　而对于陈汛武这种矛盾就不存在，“我首先考虑的是5年、10年以后方太集成厨房事业部的发展”。不管是对产品质量的要求、还是全国的市场布局，陈汛武总是能够站在企业老板的高度，视如己出般地考虑企业问题和做决策。

　　这种真正能够为企业长远考虑的态度，在目前中国职业经理人普遍职业素养不高的市场上十分罕见，令人崇敬。

　　执着

　　与他的老板茅忠群相同的是，陈汛武对于战略与文化有着特别的痴迷和执着。对于每年投入巨大的“管理培训生计划”和对管理培训生的重用的用人策略，引起事业部内外的种种非议。

　　而为了将方太集成厨房事业部缔造成象宝洁一样的，具有文化的统一性和战略的贯彻力的组织，陈汛武对这件“正确的事”始终执着不移。

　　如今方太集成厨房事业部的员工不论是内部开会讨论，还是外部开拓市场等细节，都体现出优于其它民企员工的职业素养和干练。被人誉为“民企中的外企”，可见陈汛武的企业文化建设已初见成效。

　　坚忍着泰山般的压力创立了方太集成厨房事业部，大气如企业家般的气度和高度，执着于对企业愿景的追求，作为职业经理人却拥有可贵的“企业家精神”，陈汛武将不愧为中国职业经理人的楷模。

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