前面讲到：“养兵千日，用兵一时”，如果一个老板、一个管理者不会用人，那就很难成就一番事业，也白白浪费了养兵千日的大好光阴和诸多投入，枉费了多少苦心。
　　古人云：知人善任。这是对用人的基本要求。也讲出了用人的前提。

　　做到会用人，需注意以下几点：

　　一、识人

　　古人云：知人者智，自知者明。识人是用人的前提，不知道人之长短强弱，就不能用好人。在这方面，我国有着深厚的传统。姜太公曾总结出八征：问之以言，以观其诈；穷之以辞，以观其变；与之以间，以观其识；明白显问，以观其德；使之以财，以观其廉；试之以色，以观其贞；告之以难，以观其勇；醉之以酒，以观其态。诸葛亮也有类似的办法：问之以是非，而观其志；穷之以辞辨，而观其变；咨之以计谋，而观其识；告之以祸，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，而观其廉；期之以事，以观其信。在这两个古代贤哲的眼里，人的品德、勇气、能力、操行都可以通过一些具体办法考查出来。这对于我们今天的识人很有借鉴意义。

　　识人，既要识人之长，也要识人之短，这样，在用人时才能做到扬长避短，变短为长。我们在选人阶段，就是做到尽可能对要选聘的人全面深入了解。但是，识人需要时间和具体的实践才能更加真实、可观、深入。同时，人是在不断变化之中，所以，识人也是一个动态的过程，不可能毕其功于一役。牙科老板和管理者对此要有思想准备。

　　二、用人之长

　　在不少管理者和老板眼里，总看到的是员工的短处，也就是见短不见长。而恰恰用人之道是在用于用人之长。一个合格的管理者或老板，一定要看到某个员工身上可用之处在哪里，可以用到哪里，而不是看他不可用的地方，或者用到不合适的地方。骏马致千里，耕田不如牛；千车能载重，渡河不如舟。世间万物，各有长短，各有所用。人也如此，团队的优势正在于互补。用人之长，不仅是重要，而且必要，关系团队建设的成败，关系到牙科事业的前景。

　　三、变短为长

　　不少人身上的短处，如果换个岗位，就可以成为长处。斤斤计较是许多人反感的短处，但用但财务上就是好处，就不会出差错。一根筋、死较真的人可以放到质量监控上，防止疏漏。

　　四、组合使用

　　小白兔牙科起步时，一时招不到成熟的大夫，培养起来时间太长。为了满足急用，张海林把新招来的学生进行分工，让每个人在最短的时间内学会一到两招，并且学精，把大家组合起来使用，同样可以达到和各大夫的要求，同时节省了大量的培训时间。

　　在你现有的人力资源一时不能满足需求时，可以借鉴张海林的做法。

　　五、替代方案

　　现实中总有许多不尽人意的地方，怎样走过去，需要开阔思路。原先设计好的用人方案行不通时，可以考虑替代方案，即使退而求其次，有方案总比原地踏步强。

　　成也用人，败也用人，望老板和管理者慎之！

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