昨晚一家北京的顾问公司老板石总打电话给我，和我聊了近1个小时，大概内容无非是要与我深入合作课程，公司发展规划，培训形势不好等，但总之对于培训市场的发展是“灰色”心情。
　　记得在2009年初，我写过一篇文章叫“培训讲师如何度过培训市场的冬天”，引发了培训市场的很多同行，以及从业者的共鸣，显然，我是一个典型的“唱空”者。为什么对于培训市场看空，首先是我一个危机意识很强的人，同时目前培训市场的现状让我们不得不冷静看待培训发展趋势：

　　1、培训的采购者越来越趋于理性，对于外部机构与讲师的筛选经过了盲目到理性的过度

　　2、行业内交流越来越充分，自律性的组织呼之欲出，信息透明化越来越明显

　　3、学员经过培训普及时代的洗礼，对于课程和讲师越来越挑剔，期望值越来越越高

　　4、培训市场无序竞争的情况在中短期内还将存在，很多领域步入价格竞争的尴尬境地

　　5、培训产品同质化严重，但创新力度有限，速度跟不上某些行业的采购和消费速度

　　6、企业本身的内部培训体系构建，以及内训师的逐步成熟，大大压缩了低端培训市场的空间

　　7、大经济环境的发展，包括企业体制，变革速度，组织体系，文化理念，技术发展，以及人文素质的快速发展，使得培训的模式，培训的内容，培训的功能与五年前有很大差别，现在或将来的培训会聚焦在“实际价值”上。

　　8、技术发展超过了管理能力提升，这在一些高新技术，以及大型企业里明显，那作为培训管理者，如何将外部智慧有机嵌入“工作流”，引发内部知识管理的整合，这对于目前的企业来说，是一个难题。同时，外部专家对于行业了解广度，深度不够，只能起“引爆”作用。

　　9、整体行业的利润下滑，也引发了很多行业的内部成本控制，很多企业把培训看成是成本支出，必然成了削减成本的首要项目，据了解，很多公司的培训预算比2009年又压缩了一部分。

　　上面可能看到的是面临挑战部分，这两年是培训市场洗牌的两年，预计在未来三年内以上情况还会持续存在。

　　当然，这对于很多培训公司来说，也是发展的大好时机，与我合作的某几家培训公司生意去年也是红红火火，业务量大增，比如挖掘蓝海市场，步入高端市场，走综合竞争力路线，或者是细分差异化特色项目，或者是走项目融合的发展之路等等，这个过程需要变革、投入，需要改变运作思维，也需要培训公司老板具备前瞻性意识。如果有兴趣者，可以继续一起探讨此话题，多沟通，多碰撞。

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