别奢望证监会对大小非有更多的限制!

 146

 最近救市的呼声不绝于耳,大小非的减持成为众矢之的,纷纷要求证监会或相关部门出台更严厉的限制措施以换得市场止血并反转。大家的心情可以理解,但理性分析,这些要求的满足显然不现实。

  当初的股改,流通股东和法人股东在双方自愿的情况下以对价或其他补偿方式,法人股获得了与流通股东同样的二级市场流通权。尽管由于当时处于经济的上升期并触发出一轮大牛市而使得平均10送3股偏低的对价在全体的狂热中而失去谨慎,但事后的后悔已经无济于事。这是中国史上最大的一次经济契约,其所涉范围之广,参与对象之多,交易价值之大,相信中国历代5000年来无出其右。这样的契约显然不能毁约,且也不应该受到任何玷污和怀疑。无论是远古的封建社会,还是现在的社会主义社会及西方的资本主义社会,契约精神是社会有序发展的基础。其实严格来讲,前期推出的一系列的限制大小非解禁的措施,如大宗交易,大小非解禁规定等,已经有让限售期满的大小非与老流通股的权利产生差异的嫌疑(按照当初契约多方的共识,解禁后的大小非应该与原流通股的待遇和权利100%的相同),至少现在通过大宗交易,实际所获得的股价可能只有二级市场的九折左右,以此初步推算,相当于大小非又损失了大约当初对价的50%的成本(当然这次流通股东并不能获得该利益,而被二级市场的不断下跌所吞噬)。如果再推出任何限制大小非的措施,显然是对当初“契约”事后有否尽职履约的挑战。

  最关键的是如果现在推出更多的措施限制大小非的解禁,意味着,近几年刚刚得到发展的VC,PE资金会受到严重的打击。大家知道,当初第一次创业板风潮时,曾经催生出一批VC,PE投资者,但几年的熊市下来,由于没有顺畅的退出渠道,当年的那些VC,PE差不多已没了踪影。现在好不容易形成的“百花齐放”的局面,如果再遭遇几年的“上市无门,解禁无期”,也许,中国的第二次“风险投资革命”会再次熄火。那制造大国向科技大国/中国创造的战略转型只能是一句空话。这正如自来水管一样,不能因为水桶小就一味的把水龙头关小,最好的办法是找个更大的水桶或引导到其他需要灌溉的良田那里。只有形成科学合理的产业链分工才会促成良性循环(关于VC,PE等在产业链中的分工和作用可参见本人的“创业板还需要“创”吗?文章),否则,单纯依靠限制大小非流通的办法不能根本上解决问题,重要的是如何培育出有长期投资价值的上市公司,如何吸引更多的崇尚价值投资的机构投资者进场。只要在中国崛起的过程中伴生一大批世界型的中国公司,中国的证券市场就一定是全球最有吸引力的市场。

  最近沪深交易所修订的《上市规则》做出了有利于PE投资商和产业资本在所投资公司IPO后二级市场变现的规定,即上市公司控股股东和实际控制人在公司IPO后36个月内经交易所同意,可以在受同一实际控制人控制的或转让双方存在实际控制关系的法人中转让所持股份。而对于在发行人刊登首次公开发行招股说明书前12个月内以增资扩股方式认购股份的持有人,其承诺不予转让的期限由36个月缩短至12个月。这些措施对PE资金介入和扶持优质中小企业的成长都有正面引导作用。

  显然,监管层已经意识到这样的问题,一味的限制大小非的解禁是因遏废食,只会带来其他更严重的问题。正如当初股改时没想到现在全流通的后果一样,用长远的眼光,系统性的考虑问题,才能促进证券市场的良性发展。
 证监会 小非 奢望 会对 限制 大小 更多

扩展阅读

最近的两个事情让我对我们证券的监管部分进行了重新的审视:第一件事:一个朋友刚从新赛股份(600540)做完项目回来,说这公司真有钱,04年上市融资的钱到现在还没有花完,我愕然了,继而气愤!细查该公司的

  作者:冯涛详情


  有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营,每次感受异同,尤其是此次。  拓展训练中有两个高空项目,一是空中单杠,一是空中断桥,都是在八米多高的空中,所幸是有保险绳系着,心中也是战战兢兢,特别是爬空中

  作者:董栗序详情


政府有关部门于今年4月20日发布《上市公司解除限售存量股份转让指导意见》(以下简称《意见》),对股改后非流通股的出售加以限制。对照2005年9月5日颁布的《上市公司股权分置改革管理办法》(以下简称《办

  作者:许小年详情


———— 中国经营报采访有感 昨天,中国经营报记者来找我公司就商务部新修订的《外商投资产业指导目录》所涉及的外商投资领域的变化等问题,对我做了采访。 媒体代表民众,关注那些限制和禁止项下的另辟新径的问

  作者:彭琰详情


银行调息会对方便面行业产生什么影响和企业该如何应对  中国人民银行宣布从10月29号开始,银行调高人民币的基准利率,不可否认它将对方便面行业产生深远的影响,那么它将产生什么影响呢  1.利率提高将会

  作者:毛小民详情


  “量小非君子,无毒不丈夫”是我国的一句古话。形容的是男人必须要有宏大的气量,凡是不要和别人斤斤计较,另外的话在必要的时候还要心狠手辣,这样才能成就一番事业。在营销领域,“商场如战场”,要在众多的产

  作者:陈成详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有