读懂海尔的非相关多元化   2023.02.07

海尔的相关多元化道路一直被人们认为是非常成功的。海尔通过冰箱的专业化完成了名牌化战略，然后利用品牌优势和强大的营销服务网络，逐步的开始从冰箱做到白色家电，接着从白色家电到黑色家电，最后到米色家电，最终

  作者：苏静详情

从商业模式和运营模式看海尔转型   2022.10.29

通过案例可以看到，通过建立人单合一的倒三角模式，海尔希望能充分发挥员工的主动性和积极性，给员工更多的权力，而非让远离前线的人指挥。张瑞敏先生非常敏感地读到了在互联网经济下，从“大规模生产”到“大规

  作者：许正详情

透视社区店自主经营体——海尔人单合一   2022.10.25

2012年8月14日，京东网上商城发动大家电价格战，苏宁、国美相继参与进来，一时热闹非凡。9月5日，发改委直指电商大战存在虚构原价、未履行“零毛利”承诺等欺诈行为，消费者权益受到侵害。家电行业的价格

  作者：闫敏详情

海尔：发挥科技在建设节约型社会中的主   2022.10.24

　　海尔为适应和促进节约型社会与和谐社会的建设，研发了中央空调“26℃节能技术”，该技术不增加任何硬件设备成本，只在工程项目上安装集中控制系统或群控控制系统，操作人员只须提前对空调温度设定在“26℃”

  作者：刘先明详情

海尔竞购美泰 试水“并购国际化”   2018.12.17

　　2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到

  作者：刘步尘详情

海尔竞争理念：永远战战兢兢 永远如履   2018.12.12

　　我对海尔的关注自1998年始，其时，正值张瑞敏提出市场链流程再造。三年以后，《海尔中国造》问世，但对市场链的着墨不算太多，因为它是按照一本全景式的企业传记来书写的，更多地是在梳理海尔在中国现行的社

  作者：详情

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