摘要: 品牌是一个成功企业的形象、标识和综合实力的象征，是非常重要的无形资产。树立品牌意识，突出特色优势，塑造民族珠宝(相关专题：珠宝加盟)品牌，打造强势产业加快发展驰名品牌特许连锁经营，抓好“品牌奥运行动计划’;坚持立足国内，走向世界的品牌战略是适合国情的品牌建设发展之路。

1、引言

中国加入wTo后，随着全球经济一体化进程的加快，国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举进入国内市场。中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争，更多的将是国际市场的竞争，归根结底是品牌的竞争。中国市场经济开始在一个新的平台上与世界对话，没有象海尔那样能走向世界的国际品牌，中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁，更无法在国际舞台上确定自己应有的位置。如何打造民族强势品牌，在国内大型珠宝企业重组和资源配置初步完成后，重视品牌，建立以民族品牌为核心，立足国内，走向世界的品牌战略，是当前国内珠宝企业应认真思考，重点解决的首要问题。

2、实施品牌战略，势在必行

改革开放以来，经过市场经济洗礼的我国珠宝产业已开始逐步走向成熟，市场开始由卖方市场走向买方市场。这种转变要求国内的珠宝企业从产品观念转向市场观念，从产品经营进入品牌经营。目前，国内珠宝市场的消费态势是大众化消费与品牌消费共存的时期。时下的竞争主要集中在品牌上，随着人们生活水平的日益提高，有品牌的珠宝将会被更多的消费者接受。谁先抓住品牌这个“牛鼻子”，并做大做强品牌，谁就会“牛气冲天”，在未来的国内外市场激烈的竞争中得到生存和发展。

2.1 树立品牌意识，发展民族品牌

我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段。中小型企业、私营企业较多，文化底蕴不够，表现为生产技术落后，资金、技术力量薄弱，管理不规范，产品缺乏特色，品牌意识淡薄，经营者素质不高，没有长远发展眼光。处在粗放型经营，低水平竞争的环境中。品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的致命伤。2001年一2002年，经中国宝玉石协会认真严格筛选推荐出40家中国珠宝驰名品牌。由于推出的时间不长，国内消费者的认知度和社会美誉度还不高，还没有在全国消费者中树立起品牌形象。绝大部分还只是区域性、地方性的知名品牌，覆盖面不广，没有规模，在全国影响力不大。比如:北京的“戴梦得”少菜百”，上海的‘老庙”少老凤祥”、西安的“达尔曼”，深圳的“安盛华”少兆亮”，昆明的“百大”少诺仕达”，武汉的“新世界”、“金兰”等等。但至今还没有一个强势的国人皆知的国内、国际知名品牌和一家能享誉全国的大型珠宝企业，没有形成一个实力强大的具有国际功能的(跨国设计、生产、营销能力)大型珠宝(集团)企业，因而难以有实力打造名符其实的国内、国际著名品牌。


由中国宝玉石协会向全国推荐的驰名品牌，应实施产品品牌培育工程，依靠思想创新、机制创新、科技创新、产品创新，提高产品的文化含量，把科技创新成果落实在品牌产品上。尽快实现从“产品品牌”阶段向“企业品牌”阶段，最终完成“社会品牌”阶段(成长、发展过程)的三级跳。使驰名品牌在短时间内扩大、发展、做强、做出特色，提升民族珠宝产业的整体形象。用享誉全国的社会品去抵御洋品牌，去占有国内更大的市场份额，从而扩大中国驰名品牌的知名度和美誉度，走出民族品牌建设、发展的特色之路。


2.2 国内市场是中国驰名品牌植根的土壤和生存空间

我国人口众多，是世界上最大的珠宝消费市场之一，中国驰名品牌首先要得到国人的认可和信赖。世界上任何一个珠宝市场都没有中国的市场大，任何一个国家的消费层次都没有中国的消费层次多元化。开发做好中国本土市场是国内珠宝企业和民族品牌的份内责任，国内市场是民族品牌企业植根的土壤和生存空间，是和国外的吕牌珠宝竞争的主要市场。随着珠宝产业的发展，国内的珠宝消费市场正在走向时尚化、个性化、高品位化和多元化，市场经济权力掌握在消费者手中，消费者决定了市场的性质和方向。在现代市场经济环境中，企业的一切活动和行为都必须以市场为转移，精心培育国内市场，树立国内消费者信心，这样缔造出的驰名品牌，才是属于我们整个民族的。

我国的珠宝企业正经历着从传统的规模效益型向品牌效益型转变，经营方式正从传统的产品经营逐步进入品牌经营。以往那种地方性，传统经济下珠宝企业只注意规模扩张而忽视品牌建设与宣传，珠宝市场仅仅停留在产品与货币交换的初级阶段，商家只注重销售额的增长，追求单纯的经济效益，忽视珠宝消费的社会效益和满足不同层次消费者精神需求及自我价值的体现，虚高定价，市场不规范，偶尔还出现欺骗消费者的不良行为等将一去不复返了。国内珠宝市场正从无序的竞争、步入有序的“品牌时代”。珠宝企业在新的格局下，正面临着一次剧


烈的生死枚关的重新洗牌，一流企业做品牌，抓质量，二流企业做产品，忙推销，已成为业界的共识。有品牌的珠宝企业要想在市场中立足就必须靠驰名品牌占有一定的市场份额，即自己的生存空间，市场份额越大，生存空间就越大。因此，尽快转变以企业产品为中心的思维模式，把企业的立足点从产量、销量、利润额转移到市场份额上来。品牌企业只有确保国内市场份额最大，才能保证长期利润最大化。失去部分利润不一定失去市场，但失去市场，利润迟早要失去。市场在消费者手中，在需求当中。谁的品牌能最大限度地引导消费，谁能最大限度地创造并满足市场需求，谁的品牌就拥有了市场，谁就是竞争中的赢家。立足国内市场，中国驰名品牌牢牢把握中国内地市场最大份额，以民族品牌求得生存和发展。美国品牌价值协会主席拉里・莱特曾说:“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌”。经国家权威部门资料显示:目前，中国驰名品牌和各省地方知名品牌在国内市场份额上已占有绝对的优势，产销量过亿元的企业、公司已超过200多家，民族珠宝品牌已成为行业的中坚力量。

中国的驰名品牌在开拓、做好本土市场的同时，应借鉴并学习国外著名品牌珠宝先进的经营理念，取彼之长，补已之短，脚踏实地的走品牌经营发展之路，以民族珠宝品牌带动珠宝产业快速持续健康地发展。只有遵照现代企业发展的科学规律，真正按照经济的规律去发展经济，坚持立足国内，走向世界的品牌战略，才能在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、打造中国民族珠宝强势品牌

我国的珠宝产业在改革开放20多年中，从无到有，发展迅猛，目前已有数万家大、中小型企业、公司，300多万从业人员，年销售额已超过1200亿元，出口创汇30亿美元，已成为全球最大的铂金市场，世界第四大黄金市场，亚州最大的钻石市场。在整个国民经济构成中所占份额逐年扩大，已成为重要的产业之一，充分显示出朝阳产业的勃勃生机。入世后，面对全球经济一体化带来的日趋激烈的市场竞争，我国珠宝产业要尽快打造民族珠宝的强势品牌。

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