从IT招聘面试题看企业用人思想(1)
作者:韦桂华 101
偶然,纯属偶然,看到了女儿阅读的《格言》杂志,并认真阅读起其选载的《人生如题》(2008年9月《思维与智慧》),并很有兴趣地将全文看完。除对作者姜钦峰先生“那种永不放弃的精神,正好也是老总想要的答案。这也能算答案?我细想,应该算的,人生最彻底的失败就是放弃”这一观点,表示认同外,实在对姜钦峰其文难以苟同,更对他揭示的IT业的用人思想提出质疑。
尽管这是一篇老文,但在业界流传甚广,因为他想揭示的IT业的用人思想,从招聘、出题、面试、到录用与提拔,这样一个全过程。这不仅是一篇文章,一道面试题,而是折射着IT业的选人、用人、留人、提拔人的人才思想,故此“小题大作”在事近两年的今天提出来,与姜先生及IT业乃至企业界的朋友们商榷。
姜钦峰《人生如题》指出他的老同学(真实或虚拟的)在某知名IT业等到重用,而这位同学当年被这家企业录用的一个重要原因,是因为在公司老总主持的面试中,解答了一道棘手的面试题——“有12个外观相同的小球,其中有11个是标准球,质量完全相等,还有一个是质量不标准的小球。假如给你一架天秤,只能称三次,你能找出那个不标准的球吗?”
当时10多个面试,只有两个人答了出来,其中有这位老同学。这位老同学介绍其答案——
第一步:首先把12个小球分成三组,然后将1、2、3、4号和5、6、7、8号分别放在天秤两边,如果天秤平衡,证明1到8号都是标准球,不标准球应该在9到12号之间。
第二步:从1到8号之间随意取两个标准球,放在天平的一侧,再取9号和10号两个球放在天秤的另一侧,如果天秤平衡,证明不标准球应该在11号和12号之间。
第三步:随意取一个标准球,放在天秤的一侧,把11号球放在天秤的另一侧,如果天秤平衡,说明剩下的12号球不标准;反之,如果天秤不平衡,证明11号就是不标准球。
这个被老同学自鸣得意的解决之道,其实是破绽百出——
在此,我们不妨先按照文中这位老同学的思维方式,提出这样的操作方式:第一步,将这12个球分成三组,第1-5为第一组,第6-10为第二组,第11-12为第三组。将第一组与第二组球放在天秤的两边,如果天秤平衡,证明1-10号是标准球,不标准球应在第11-12号之间。
第二步,从第1-10号球中任意取一标准球,放在天秤的一侧,把11号球放在另一侧,如果不平衡,则第11号就是非标准球,如果平衡,则第12号球则是非标准球。
这样的操作方式,比文中的方式少了一步,而且更为简洁。至此,文友们或许已经看出来了,且慢这样下结论,他会提出这样一个问题:假如第一组与第二组球不平衡呢?
这就对了,问题就在这里,假如这两组不平衡呢?由此试问姜先生或姜先生的老同学,文中提出的“第一步:首先把12个小球分成三组,然后将1、2、3、4号和5、6、7、8号分别放在天秤两边,如果天秤平衡,证明1到8号都是标准球。”假如天秤不平衡呢?
有假如平衡的可能,当然有假如不平衡的可能?假如不平衡呢,试问姜先生及那位老同学,你还能再用二次天秤就将不标准球选出来吗?
在此,也请教IT业的同仁及所有网友们,尤其那位出题者及企业的主考老总,顺着文中的思路,再用两次天秤就将不标准球选出来,笔者洗耳恭听!
附:姜钦峰《人生如题,题有千解》原文
同学从深圳回来了。这小子在深圳混得风生水起,两年前加入了某知名IT企业,现在已是部门经理,月薪能抵我半年的工资。既然是高薪,门槛自然不低,早就听说,这类企业的面试题目刁钻古怪。经不住好奇,闲聊时,我向同学问起此事。见我饶有兴致,同学微微一笑,既然你有兴趣,那就考考你?我说好,摩拳擦掌,跃跃欲试。他开始出题:
有12个外观相同的小球,其中有11个是标准球,质量完全相等,还有一个是质量不标准的小球。假如给你一架天秤,只能称三次,你能找出那个不标准的球吗?
这是同学当初参加面试的原题,答题时间限定30分钟。为了降低难度,同学还特地提醒,这不是脑筋急转弯,说完便专心看电视去了,留下我在那搜肠刮肚、抓耳挠腮。半个小时眨眼即过,把我憋得面红耳赤,别说答案,连个头绪都没理出来。自愧不如,我只好长叹一声,向同学求教。同学却给我鼓劲,先别急着放弃啊,反正现在也没什么事,你再想想,说不定就能答出来。我摇头说,不必浪费时间了,就我这个智商,恐怕这辈子都答不上来。同学被逗得大笑,无奈,只好将答案和盘托出:
第一步:首先把12个小球分成三组,然后将1、2、3、4号和5、6、7、8号分别放在天秤两边,如果天秤平衡,证明1到8号都是标准球,不标准球应该在9到12号之间。第二步:从1到8号之间随意取两个标准球,放在天平的一侧,再取9号和10号两个球放在天秤的另一侧,如果天秤平衡,证明不标准球应该在11号和12号之间。第三步:随意取一个标准球,放在天秤的一侧,把11号球放在天秤的另一侧,如果天秤平衡,说明剩下的12号球不标准;反之,如果天秤不平衡,证明11号就是不标准球。
当然,这只是方法之一,但无论哪种情况,只要从这种思路出发,都能以最少的步骤找出答案,同学补充说。当下折服,我又问,能答出来的人恐怕不多吧?同学说,当时十个人参加面试,只有两个人答出来了,包括我。说到当时的情景,同学脸上有些得意,又生出些许感慨。
那次面试,安排在下午进行,老总亲自主持。题目就是上面那个,在规定的30分钟内,只有我和另外一个人答出来了。我们两人被当场录用,其他没通过的都打道回府了,惟独一个人还不肯走,说非要把题目做出来才走。直到天黑,老总要带我们两个新人出去吃晚饭,又劝那个人回去,可他依然赖着不走,求老总再给点时间,说只要答出来马上走人,他显然跟自己较上劲了。拿这种人没办法,老总只好让他留下继续做题,带着我们出去吃饭去了。两个多小时后,等我们吃完饭回来,那人还在冥思苦想,显然还没答出来。最后,公司要关门了,他才无可奈何地走了。
我忽然有点同情那个人,忍不住摇头惋惜,如今找个饭碗真不容易。
同学忽然笑了,人家干嘛要你同情啊,公司第二天就通知他来上班了,现在还和我坐对面呢。
我愕然。人生如题,题有千解,同学说,他虽然没有答出那道题,但是那种永不放弃的精神,正好也是老总想要的答案。
这也能算答案?我细想,应该算的,人生最彻底的失败就是放弃。(原载2008年09期《思维与智慧》)
扩展阅读
员工不是被招聘进来的 2024.04.19
公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证
作者:潘文富详情
降本增效咨询培训:厦门市降本增效系统 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增
作者:姜上泉详情
京刚「说」未来:企业数字化转型受哪些 2023.11.01
中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍
作者:王京刚详情
京刚「说」未来:企业数字化转型:再认 2023.11.01
近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字
作者:王京刚详情
降本增效咨询培训:晋江市转型赋能企业 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
从朱新礼的困惑谈民营企业的人才转型之 2023.04.06
一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要
作者:姜燕芬详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 1
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 28
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1412
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38