企业文化建设成效调查的主要内容

 136

企业文化建设成效调查的主要内容

一、 组织问题
1、是否成立了企业文化建设指导委员会?
2、企业的企业文化建设工作是哪位领导分工负责抓?总经理、党委书记、副总经理?
3、是否成立了企业文化具体职能机构或指定专人负责企业文化建设工作?
4、具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什麽工作的?
5、有否派出企业人员外出接受企业文化培训?那些人员接受过企业文化培训?
6、有否请老师来企业进行企业文化内训?
7、有否聘请企业文化专家做企业顾问?
二、 观念问题
1、企业文化是企业发展到一定阶段後才有的?企业文化是企业建立开始时就有的?
2、企业文化是老板的文化?
3、企业理念是老板的理念?
4、企业理念是怎麽提炼出来的?你认?你单位的文化理念与其他企业雷同吗?
5、企业文化与营销活动有关联吗?有那些关联作用或影响?
6、企业文化与管理制度有关联吗?管理制度与企业文化协调吗?
7、是否有或想到请企业文化专家做企业文化建设顾问?
8、你单位的大部分员工叁与企业文化建设的热情和创造性如何?
9、企业文化建设与经营和管理是否有脱节的现象和问题?
10、企业编制了企业文化建设规划有吗?规划是几年的?
11、实施了员工职业生涯发展规划吗?
12、你单位的客户理解你单位的文化理念吗?
13、企业的社会公衆的知名度和企业形象高吗?
14、听说到员工对企业文化的议论了吗?
三、方法问题:
1、你单位的VI是广告公司设计的吗?VI设计公司还与你单位有交流和联系吗?
2、你单位的MI、BI、VI的设计、应用程式是如何的?
3、你单位的企业文化建设的载体主要有那些方面?展览活动、厂庆、旅游、文化论坛、传统文体活动等;
4、你单位的公益活动与企业文化建设有关吗?
5、你单位的有自己的网站吗?具有文化特性和作用吗?
6、你单位的环境体现了文化内涵吗?
7、有自己的企业之歌吗?企业之歌的歌词是自己员工创作的吗?反映了企业的个性了吗?
8、有企业自办的企业报刊吗?
9、企业经济指标在本行业、本区域的地位如何?企业文化建设的成效在本行业、本区域的排位元如何?
 企业文化建设 主要内容 企业文化 文化建设 成效 调查 文化 建设 主要 内容 企业

扩展阅读

潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有