留住企业人才该考虑的几点因素


越来越多的企业希望人才进来後能够扎下根来，长久的为企业工作。在企业竞争激烈的今天，能否留住优秀人才，是企业健康发展的关键。

怎样才能留优秀的人才呢？前几天网友也曾谈及有多少人想跳槽的话题，其实很多原因，就是为了得出怎样才能留住人的建议来！现在先找来一些好企业这一方面有非常好的经验，作抛砖之举吧：

1、人走“才”不丢： 比如，把现有工作程式全部文件化，令新来员工可以通过电脑自学业务流程；公司每个月定期在召开经验分享会，将新的工作方法的精华部分公布给所有员工；要求每一个经理级别以上的员工将其接班人的具体资料提交给管理层，同时备案在HR部门。这个具体资料包括具体的接班人是谁，以及针对该接班人的管理计画等。

2、用最出色的经理来吸引人才 ：人才在日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那麽部门内的员工就会士气低落，时间一长优秀人才必然会萌生去意，另寻其他更好的发展机会。所以，为了吸引人才，挑选和提升出色的经理人是最重要的挑战之一。

3、提供具有挑战性的工作机会：现在很多人才最看重的并不是工作的待遇和报酬，而是工作本身是否具有挑战性，能够发挥个人的创造性，实现自身价值。

4、在公司内部形成一种公平竞争机制 ：在公司内部要建立健全各种规章制度，努力创造出一个公平竞争的环境，使优秀人才有机会脱颖而出。比如海尔的赛马机制！

5、公司战略目标和员工日常工作挂钩 ：如果不让优秀的人才不了解公司的战略目标和计画，在每天的具体工作中就无法体会到那种每个人都需要的工作满足感和价值实现感，就很难让他长期饱含热情！

6、“超弹性工作时间”留人 ：据报导，美国不少高科技企业为了留住来之不易的尖子人才，甚至打出了“超弹性工作时间”的新招。让人才自由支配时间，工作效率和质量极高，也满足了人才的自由的需求！

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