人本管理的层次
现代企业管理中，越来越强调人的重要性，於是越来越多的公司提出了以人?本的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理的管理学家认?，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这种形态具有层次性。目前，较?普遍的是把人本管理分?五个层次，它们分别是：情感沟通管理、员工叁与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。
1、情感沟通管理
它是人本管理的最低层次，也是提升到其他层次的基础。在该层次中，管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要是情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它?决策沟通打下了基础。
2、员工叁与管理
员工叁与管理也称决策沟通管理，管理者和员工的沟通不再局限於对员工的问寒问暖，员工已经开始叁与到工作目标的决策中来。在这个阶段，管理者会与员工一起来讨论员工的工作计划和工作目标，认真的听取员工对工作的看法，积极采纳员工提出的合理化建议。员工叁与管理会使工作计划和目标更加趋於合理，并增强了员工工作的积极性，提高了工作效率。
3、员工自主管理
随着员工叁与管理的程度越来越高，对业务 熟的员工或知识型员工可以实行员工自主管理。管理者可以指出公司整体或部门的工作目标，让每位元员工拿出自己的工作计划和工作目标，经大家讨论通过後，就可以实施。由於员工在自己的工作范围内有较大的决策权，所以员工的工作主动性会很强，并且能够承担相应的工作责任。在该阶段，每位元员工的工作能力都会得到较大的锻炼。综合能力较高，创造力较强的员工，在这个阶段会脱颖而出，成?独当一面的业务骨干。
4、人才开发管理
?了更进一步提高员工的工作能力，公司就要有针对性的进行一些人力资源开发工作。员工工作能力的提高主要通过三个途径：工作中学习，交流中学习和专业培训。人才开发管理首先要?员工建立一个工作交流的环境，让大家相互学习和讨论。另外，人力资源部门可以聘请一些专家，进行有针对性的培训。
5、企业文化管理
企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的或坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导，它就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须是大家所认同的。随着公司的发展，企业文化也会在不断的发展。但不论怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不仅仅是?了公司形象的宣传。

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