企业创新要“四多四少”__管理文库

企业创新要“四多四少”

企业创新要“四多四少”
在企业管理中，不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段，然而创新意味着改变甚至背离传统，要确保创新不断、发挥作用、企业永葆青春，需要注意四多四少。

一是多看未来，少谈过去。过去的辉煌和传统是企业的财富，但如果企业一味沈湎於过去的成绩，这个不能改，那个不能动，企业创新就会成?一句空话。同时，人到了一个陌生的环境中，有拒绝接受新事物的倾向，因此，有必要切合实际、生动具体地描绘出创新的美好未来，让员工从心理上愿意接受创新，吸收新事物。
二是多一些人格影响，少一些“金科玉律”。“喊破嗓子，不如做出样子”。管理者在创新时，要严格要求自己，在行动上做出榜样。创新过程本身就是不断完善、不断改变的过程。“金科玉律”再多，管理者自己却不遵守，再有成效的创新也无济於事，只会挫伤员工积极性，引起员工的反感。
三是多一些联系实际，少一些胡编乱造。企业在管理、生産等领域中的创新，不是脱离实际的胡编乱造，而是从企业的实际出发，以增强企业的市场竞争能力?目的，多做调查研究，提高创新的预见性，减少盲目性，尽量避免风险，从而增强员工对企业创新的信心和决心。
最後是多通力合作，少各自?政。企业创新往往涉及内部的各部门，有时甚至需要有的部门作出必要的牺牲，这就需要各部门从大局、整体利益出发，通力合作，如果部门间各自?政，势必削弱企业的整体战斗力，创新的效果和意义就会大打折扣，甚至夭折於部门间的相扯皮和推诿中。

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