借用奥运会进行品牌营销，对小家电企业来说是一件奢侈的事情——因为奥运会合作伙伴、奥运会赞助商等等品牌营销活动花费不菲，在营销界，进行奥运营销的企业被戏称为进了“富人俱乐部”，但是亚都还是义无反顾地踏入了这个俱乐部。

亚都CEO文辉向别人介绍自己时，都有一种优越感，这种优越感是来自他一直在做环保绿色的事业。“每个亚都人都有一种自豪感——多生产一台净化加湿器、多卖一台亚都产品，都是在净化环境。”文辉自豪地说。

也许在很多人的眼里，亚都这个品牌最近两年才闯入视野，其实，它是一个与联想同一时代注册的中关村元老级科技企业。1987年，清华大学热能系毕业的何鲁敏在日本留学时，看到了日本市场上热卖的加湿器产品，直觉告诉他，在国内，空气净化加湿设备也该有市场，回国后便创办亚都。但是由于生活水平和消费习惯的差距，只有少部分国外消费者接受这种产品，国内消费者对此并不买账。前十几年，维持亚都活下来的客户都是涉外酒店、外国人驻华使馆等，量不大，但也饿不死人。

文辉比董事长何鲁敏小18岁，对营销、管理有浓厚兴趣的他始终非常关注亚都品牌的推广状况。何鲁敏把亚都的技术做到极致，而文辉一直在琢磨着把亚都的品牌推到一个更高的层次。2008年北京奥运会将以“绿色”、“科技”和“人文”为主题，文辉认为这是亚都发力品牌营销千载难逢的好时机。“绿色奥运”与亚都做环保产品的企业文化不谋而合。

“亚都不赞助奥运，竞争对手就有借助奥运翻身的可能。”何鲁敏和文辉合力做下了成为奥运净化加湿类产品独家供应商的决策。

“我们是一家小家电企业，的确小，2006年销售额刚超过10亿元，但是面对奥运营销的机会，这个钱我们一定要花。”面对“富人俱乐部”的门票费4100万，文辉咬了咬牙，决定还是要上。其实，获得奥运会空气净化加湿设备独家供应商的这4100万费用是分摊到9个季度分期支付，同时奥运会场馆的空气净化加湿设备必须向亚都采购，会有相当部分的费用可以从设备销售回款，所以给他们的资金压力并不大。

“真正的压力是获得了奥运会净化加湿设备独家供应商后，这个信息要大量地向消费者传达，需要在终端、媒体等不断追加广告投资，这才是比较费钱的。”2007年，亚都将投入前所未有的宣传攻势，力争把亚都成为奥运会空气净化领域独家供应商的优势用到最大。“历届奥运会，只有三分之一的厂商在奥运宣传中达到预期目标，其实有三分之二的钱未必花得值，亚都要通过追加投资，成为那三分之一。”

2006年底国家信息中心发布的空气净化器市场占有率的调查报告（采样是北京市的亿元及专营商场）显示，亚都零售量占到99.00%。文辉坦言，对国内净化加湿器行业的竞争感到很孤独，“市场份额太高也不是好事，这意味着培育消费者的所有成本都压在亚都身上。很多厂家一起进来，彼此打打，可能蛋糕能做得更大。”亚都一直通过组织社会活动、媒体宣传等渠道，培养消费者对净化加湿设备的认知，“这次成为奥运净化加湿设备独家供应商，亚都走到了前台来，2007年，我们在宣传营销方面的费用会增加到销售额的10%，即1亿元。”文辉透露。

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