小企业靠的是老板，大企业靠的是管理，好企业靠的是文化。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同远景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、和行为准则。要进一步推动三联药业持续、健康、有序的发展，真正成为全国乃至世界一流的医药企业，需要借助于企业文化力。

创建三联特色企业文化

“诚信”筑就三联品牌 质量是企业的生命。三联药业十年如一日，始终坚持“患者和企业的生命在产品质量中”的生产理念，将“诚信”作为企业的行事准则，秉承“诚实做药，踏实为人”的传统，严把产品质量关，全面加强质量管理，不断完善质量体系，建立了符合GMP要求的质量保障体系，确保在物料管理、生产操作、仓储运输各个环节严格遵守GMP标准。2002年，被黑龙江省技术监督局授予“质量管理先进单位”，黑龙江省科技厅授予“高新技术企业”等称号。

科技兴企，锐意创新 三联药业始终明白一个道理：“科学技术是第一生产力。”创新是企业发展的不竭动力。企业始终如一地以“科技兴企”为导向，为了推动企业产品的不断创新，成立了产品研发部门，每年把销售收入的10%用于新产品开发。目前，公司的1个品种被列入国家863计划项目并验收结题，1个品种被列入“火炬计划”，6个品种被列入省市科技攻关计划，2个品种获得省青年科技资金。

创建三联团队 始终坚持创建有“三联”特色的企业文化，以“用科学关爱健康”为企业理念，增强员工的社会使命感；以“为社会创建一个纳税大户”、“为提升消费者健康品质服务”、“为员工搭建实现人生价值的平台”来统一员工的价值观，将“创三联百年基业，服务于人类健康”的企业愿景来引导员工，打造出了一支激情、活力、进取、团结的“三联”团队。

三联药业将“用人工作”转变为“工作育人”，竭力为每名员工提供自由发展的平台，将员工个人职业生涯与企业的战略规划有机结合在一起，在公司取得发展与壮大的同时，企业员工也得以发展，目标得以实现。将企业的发展前景与员工的命运紧紧的联系在了一起，形成了一个荣辱与共的利益共同体。同时，每一位员工都有通过自己不懈努力来改变自身命运的机会。

时刻树立危机意识 人无远虑，必有近忧。制药行业瞬息万变，要求我们必须树立高度的忧患意识，时刻保持着对危及企业发展因素的敏锐性与洞察力，及时看清环境的变化，居安思危，未雨绸缪。三联药业始终本着“先生存，再发展”、“不求最好，但求更好”的发展思路，通过板报宣传、集中培训、会议宣导的方式，将危机意识植根于员工的思想意识当中，为企业的安全生产经营奠定了坚实的思想基础。适时调整战略规划，明确公司每一步发展的工作重心。

明确的战略目标 检验一个企业成熟与否的标志之一，就是看这个企业的战略目标是否清晰。三联药业每一步的发展历程中都十分注重企业战略目标的规划并作适时调整，明确公司每一步发展的工作重心，将下一步企业的发展目标与工作重心在全体员工中广泛传播，企业战略目标的激励与引导作用在员工中产生了积极的影响。在共同目标的指引下，“三联”上下团结，精诚合作，凝聚成了一个坚实的“三联”队伍，共同致力于企业的建设与发展。

学习型组织的建立 在当今这样一个变化越来越迅速的年代，学习被当作不可缺少的竞争战略。要获得比竞争对手更强的学习能力，就要将企业建成一个学习型的组织，通过提高学习力来增强企业的竞争能力。三联药业在加强企业文化建设的同时，始终将创建学习型组织作为企业建设的一项重要任务，在企业内部有计划、有步骤、成系统地开展员工培训，实现知识共享，提升企业竞争力。

创建三联特色企业文化初见成效

三联药业在长期的企业文化建设过程中，摸索出了一条适合企业自身发展的文化建设道路：为员工营造一个宽松、和谐、愉悦、积极、上进的工作氛围。为了丰富员工的业余文化生活，陶冶情操，强健体魄，公司增设了大批的体育、娱乐设施，包括篮球场地、羽毛球场地、网球场地、乒乓球室和娱乐室等，购置大量的娱乐器具，并定期开展丰富多彩的比赛和文化娱乐活动。在各项活动中，公司员工不分级别、不分部门地聚在一起，加强了公司上下部门与部门、员工与员工之间的交流与沟通，增进了团结与互助，减少了部门与部门、员工与员工之间的摩擦，使员工在和谐的氛围中愉悦地工作，不但节约了沟通管理的成本，而且提高了工作绩效。与此同时，公司时时处处为员工着想，在吃、住、行等方面竭力为员工解决后顾之忧，从员工食堂到员工单身宿舍，再到员工通勤车，无不体现着三联药业对员工体贴入微的人文关怀。

哈尔滨三联药业有限公司在企业文化建设中取得的成绩证明了一个道理：企业文化氛围也是一种宝贵的资源，有了氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的、具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内共同推动企业进步。

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