在中国，很多人把企业家当成一种职业，这是误解，其实企业家是一种素质。经济学家
厉以宁教授对此颇有看法。按教课书上的说法，企业家应具备三个条件：一是有眼光，能看
出哪里能赚钱；二是有胆量，看准的事情敢于去做；三是有组织能力，能领着一帮人干事
儿。
　　但厉教授强调：21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的，必须树立新型企业家的概
念。他说，新型企业家除了具备上述3个条件外，还应有这样几个新条件：
　　一、要有新的观念。新观念包含了对整个经济的看法和了解。比如什么是新经济？新经
济是建立在网络和技术创新基础上的经济。新经济与旧经济是长期并存的，新经济代替不了
旧经济，旧经济也代替不了新经济。而且，新、旧概念本身也是相对的，也许今天的新经
济，过了几年就变成了旧经济；而今天的旧经济，过几年又变成了新经济--更新的经济。
　　再比如说对泡沫的认识。经济生活中有实质内容的不是泡沫。当然，经济生活中也有泡
沫，那是吹出来的，是没有实质内容的。但经济中有泡沫不等于泡沫经济，这完全是两个概
念。例如水库放水能没有泡沫吗？总是要有一些泡沫的，但不能说这是一个泡沫水库。长江
流经险滩时也有泡沫，但流出一段距离后泡沫就变少了。经济总是在有泡沫和无泡沫、泡沫
多和泡沫少之中前进的。经济中有一些泡沫是难免的，也不可怕，关键是我们不要拒绝他，
要观察他、学习他、掌握他、利用他。谁拒绝他，就会自觉落后，与世界先进水平差距拉
大。网络技术不排除任何一个部门，传统产业也完全可以利用他；传统产业可以利用他加快
技术创新和技术改造。企业家要对新东西有新的认识。
　　二、要有新的决策方法。新的决策方法不是一个人说了算，也不是少数几个人拍脑门做
决策，而是请专家做决策。任何一个投资、任何一个重大决定，都要尽可能请专家做决策。
如果专家做出的决策不妥当，你去否定他，怎么否定呢？去找另一批专家来审查，看看他们
的决策对不对；如果这批专家不行，再找一批专家……从对专家的比较中选择，但决策还是
专家做的。在新经济形势下，靠企业内部的人才是不够的，要善于从社会上挖掘人才，善于
利用社会上的人才，要树立全社会的人才都是供你利用、供你选择的资源。有了这样的概
念，整个决策水平就提高了。
　　决策包括程序化决策和非程序化决策。程序化决策一般比较容易，而非程序化决策是很
困难的，也就是在突发事件下怎么处理问题。比如：由于受暴风雨的影响，铁路运输中断，
货物不能按时运到，原材料供应不上，你怎么办？再比如，一天早晨某分厂因工资待遇问题
工人突然罢工，你怎么处理？所有这些问题当时就要做出决定。非程序决策是对新型企业家
应变能力的要求，往往非程序化决策更需要专家协助。
　　三、要有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业
处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了
将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。
　　危机导向是指，在顺风的时候不去想着改革，反正日子还挺好过的，瞎折腾什么呀，直
到企业混不下去、无路可走了才想起改革。有句老话恰如其分地形容危机导向：改革总是受
命于危难之机。但是，情况经常是当改革有可能进行的时候，人们往往认为改革没有必要；
而当人们认识到改革的必要性时，改革却难以进行了，至少难度上要大得多。新型企业家就
要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。
　　四、要善于利用资本市场。可以这么讲，善于融资、善于利用资本市场的经理是目前企
业最需要的，而且，不单要善于融资，还要善于提高资金使用效率。现在的某些企业，利用
各种关系也能弄到资金（也是善于融资的一种），但不善于提高使用资金效率，钱多了不知
往哪花，找不到投资渠道、找不到好的投资项目，或者简单地把钱存到银行里去，这也是没
有用的。

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