团队管理课程体系
高效团队管理 课时：6H
高效团队管理课程目标：-理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务-打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围-学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行-掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力-掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导-学会根据员工...
讲师：王晓慧 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班课程背景：许多国内企业的高层管理者，都面临着类似的困惑：一方面是市场竞争日趋激烈，对企业销售管理体系的要求日益增高；而另一方面，很多企业因销售战略制定失当和过程管理混乱，导致整个销售队伍缺乏系统培训和激励，导致业务推展不利、配合协调失误、关键项目丢单、老客户抱怨等，本套课程，立足企业销售管理现状的诊断，力求从系...
讲师：沈瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代团队管理》思维 课时：6H
《团队新风向——新时代团队管理》主讲：王妍慧【课程收益】深度理解管理者素质提升方向学会团队的全方面管理四个方向，提高团队氛围能够分解团队目标到个人目标并跟踪执行【教学形式】线下面授+实操演练【课程时长】1天【课程大纲】一、团队领导者自我修养1、管理者个人IP塑造管理者的“人设”管理者责任与担当互动：卓越的“销售管理者”画像2、向上沟通/向下管理的要义如何正确...
讲师：曲琦 咨询电话：010-82593357下载需求表
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 课时：18H
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍...
讲师：陈金龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》 课时：12H
卓越管理：高效绩效团队管理与激励课程背景：员工激励既是管理者的责任，也是挑战，更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工，捉襟见肘的货币激励，管理者常常束手无策。不能有效激励，就无法实现人才保留和贡献，业绩目标自然就难以达成。因此管理者必须具备系统的激励思维，掌握探查需求的技术，灵活运用有效的激励技巧，方能驱动员工，奔向更高远的目标。本课程紧密结合管理者...
讲师：孙之行 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层班组长高效团队管理及班组日常管理》 课时：12H
班组长高效团队管理及班组日常管理课程背景：现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提出了新的挑战：如何提高全员服务意识？如何提高整体队伍的综合素质？如何锻造出高效的基层团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的基层班组高效团队管理，帮助基层班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造...
讲师：郑文茵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理》 课时：12H
营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理课程背景：营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。营业厅在向服务化、社会化转变，全面提升营业厅整体服务水平、提高窗口营业人员的销售技能与服务规范水平十分必要...
讲师：郑文茵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目团队领导力——有效的项目团队管理》 课时：12H
项目团队领导力——有效的项目团队管理课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导...
讲师：钱林泽 咨询电话：010-82593357下载需求表
《看电影学管理：打造卓越的中层团队管理者》 课时：12H
看电影学管理——打造卓越的中层团队管理者课程背景：卓越团队中核心成员的作用是什么中层管理者对团队的主要管理任务体现在哪里中层管理者的人际能力有哪些具体的表现企业高层的管理竞争的核心是什么中层管理者的决策能力如何体现组建一个新的团队最该做的是什么中层管理者对人力资源的贡献是什么中层管理者如何运用资源给骨干员工以实际的支持如何最大化使用团队核心成员的全部价值高层...
