团队管理课程体系
《 聚能增效——高效团队管理 》（2天版） 课时：12H
聚能增效——高效团队管理课程背景：人类社会经历了一次次的技术革命、管理革新之后，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心，企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。一个优秀的管理者，应该怎样建设和管理团队？其中有哪些基本理论和具体工具、方法及技巧？是企业管理者必须面对和解决的一项重要工作。本课程带
讲师：张世军在线咨询下载需求表
《营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理》 课时：12H
营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理课程背景：营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。营业厅在向服务化、社会化转变，全面提升营业厅整体服务水平、提高窗口营业人员的销售技能与服务规范水平十分必要
讲师：文茵在线咨询下载需求表
《新常态下团队管理和激励》（3天版） 课时：18H
新常态下团队管理与激励课程背景：古人云：知己知彼，百战不殆，得民心者得天下，得人心者企业兴！马云说：经营企业其实经营人心！但你认识你的员工吗：你了解员工的思想么？你企业的竞争优势是什么？（人力资本．社会资本．心理资本……）今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。本课程通过在企业激励中
讲师：杨文浩在线咨询下载需求表
《团队管理与激励》 课时：30H
团队管理与打造课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2、老板有方向，但员工没想法。3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4、工资越来越高，效益却越来越低。5、好话不多，抱怨不少。6、自以为是，不配合，
讲师：胡建华在线咨询下载需求表
《沟通能力与团队管理能力提升训练》 课时：24H
《沟通能力与团队管理能力提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：企业全体员工【课程时间】：实战版4天浓缩版2天【课程收益】：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系5、掌握团队管理的技巧与方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑
讲师：樊付军在线咨询下载需求表
马诗敏：《高效团队管理》培训课纲 课时：3H
授课对象：企业中层管理、基层储备干部、项目经理、团队长授课时长：0.5天-1天课程特征：案例丰富、深入浅出、让管理者掌握角色定位与分类授课背景：互联网新模式推陈出新，如何让团队实现高绩效，让每一位成员成为资产而非负债，高效团队管理很重要！通过课程学习，可以有效提高团队管理能力，提升团队工作效能。培训方式：脑力风暴、授课式、研讨、案例分享、视频分享等课程特色：
讲师：马诗敏在线咨询下载需求表
团队管理能力发展训练 课时：12H
团队管理能力发展训练课程背景：管理者往往由于思维模式与管理技能的原因，在团队各个时期遭遇不同的瓶颈与困难；透过精心设计的体验活动，帮助管理者改变焦点、提升领导技能。团队管理者需要解决以下一些问题：课程特点：在体验中学习（LearningbyDoing）：有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练，强调深度引导，重实践的团队训练课程。运用课程之具体活
讲师：夏雄武在线咨询下载需求表
单元：理论培训：观念导入从执行者到管理者的观念转变——管理是管人达到理事的目的管理的基本知识扫盲：建立利润管理观念——销售经理的价值是创造有利润的销量；互动练习让大家深刻体会利润管理的重要性——管理的1变化；第二单元：实战培训——销售经理的管理技能一：领导艺术销售人员管理的难点掌握销售人员惯用的怠工手段，体会销售人员管理的难度在哪里。销售人员管理的六项原则及
讲师：魏庆在线咨询下载需求表
章关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论：以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、团队合作对于组织的好处： 1.提出新的观点和看法 2.作出高质量的决定 3.更好地解决问题 4.
讲师：赵国祥在线咨询下载需求表
现场督导与现场团队管理提升训练 课时：2H
课程大纲： 部分现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换 1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 6.自主改善的意识 7.
讲师：李忠在线咨询下载需求表
打造高效能基层主管之——团队管理篇 课时：2H
一、团队协作与团队执行力提升上级与下属的新型关系优秀团队的五大特质如何不做“和事佬”，但能保证团队和谐？团队中的感恩心态塑造重视部门每位成员的价值执行力的关键在于以结果为导向影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口、不配合、推责任二、基层主管如何有效辅导下属？员工辅导的策略1）四种员工类型2）因材施教：态度与能力3）什么情况下需要进行员工辅导？4）绩效辅导与绩效
讲师：邹文强在线咨询下载需求表
零售营销团队管理 课时：12H
【天】单元银行零售业务的特性1、发展全方位的财富管理业务2、如何建立财富管理事业体系3、财富管理事业发展体系4、财富管理事业的三大支柱第二单元零售营销团队管理者的工作职责1、团队日常管理2、确定工作目标3、制定工作计划4、学习与培训5、总结与分析第三单元零售理财客户经理的工作职责1、业绩目标2、开发客户3、深耕客户4、提供专业理财咨询服务第四单元零售理财客户
讲师：张健在线咨询下载需求表
商业银行营销经理的团队管理能力 课时：12H
（课程大纲：12课时）、解析：员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图1.4巨星云集≠团队优胜2.认同：银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2从业务精英到卓越领导案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管理说服7式3.启动：银行营销团队能量的外化3.
