人力资源管理课程体系
《中高层人力资源管理与识人用人之道》 课时：12H
中高层人力资源管理与识人用人之道——“心”领导力系列培训课程课程背景：清代学者魏源曰：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！随着我国企业变革的不断深入，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济...
讲师：许延颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章人力资源管理基础(一)理解人力资源管理(二)人力资源管理的历史发展1.经验管理(雇佣劳动管理)2.科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3.行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元课程内容教学方式及教学说明部分：经济新常态下人力资源管理面临的挑战模块一新常态下的管理变革1.如何看待经济新常态2.大时代下的“小时代”3.万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”4.人力资源“质优”时代的到来5.传统人力资源管理面临的挑战6.大数据时代的精细化人力资源管理7.互联互通下的“新型员工关系”8.新常态下的HR角色转型研讨：HR们的“新常态”...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理人员的人力管理 课时：6H
非人力资源管理人员的人力管理提纲1、非人力部门的人力资源管理概论：(0.5h)人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点？非人力资源经理的角色认知：非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性？案例：以海尔为例，非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知？2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排：(0.5h)选人方面----盲；用人方面----...
讲师：王致远 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中国企业人力资源管理中国企业人力资源管理演进三个阶段当前中国企业人力资源状况分析东西方人力资源管理理论比较中国企业人力资源管理十大误区中国式人力资源管理解决之道解决中国企业人力资源管理的“一个中心三大定位”：价值（责任、能力、激励）中国企业人力资本价值开发模型案例分析：强力精密公司的人力资源状况第二讲中国企业人力资本“双值”之道1.中国企业人力资源价值体系...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式人力资源管理体系建设 课时：24H
《组织架构与岗位体系设计》(天)部分人力资源规划基础知识(一)什么是管理(二)什么是人力资源管理(三)人力资源管理与企业管理的关系(四)人力资源管理理论的历史发展(五)对人力资源规划的认识(六)人力资源管理体系的构建第二部分组织架构及岗位设计(一)课程结构(二)企业组织架构的设置1.组织结构的设计原则2.部门职能分解的基本要求(三)组织架构类型及适用范围1....
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行员工执行力差的五大原因经理人的角色认知管理的五大职能解决团队执行力的五大方法2.目...
讲师：陈中 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理在企业中的定位1.企业管理体系2.人力资源管理体系3.人力资源管理对业务工作的价值为什么“总掉链子”“烂泥扶不上墙”的原因工作推诿与岗位说明书的关系部门绩效潜力分析4.管理难题的根源分析部门经理与HR之间的“断桥”管理者的“茫盲忙”部门与HR在人才管理中的分工与协作5.案例：部门人力资源管理的那些事第二讲合理规划部门工作协同1.理解人力资源管理...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】：部分：现代企业战略人力资源管理简述１、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述１、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理...
讲师：刘海宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²人力资源管理者的角色与职责²人力资源管理如何与直线经理的配合²人力资源管理的日常人力资源管理²以人为本是人力资源管理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特征²人才甄选标准的“冰山模型”²著名企...
讲师：刘海宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天） 课时：12H
一、部门经理人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²部门经理懂得人力资源管理的好处²部门经理人力资源管理的角色与职责²部门经理如何与人力资源部门的配合²部门经理的日常人力资源管理²以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特...
讲师：刘海宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言章当代人力资源管理的新思维1、企业管理的核心逻辑与要素2、人力资源的发展过程3、人力资源与传统人事管理的区别4、人力资源管理的核心内容5、当代人力资源管理的发展趋势6、业务部门与人力资源部门的协作关系第二章部门设计与岗位设计规划1、部门功能与价值定义2、如何利用价值流进行部门工作分析3、岗位集成与专业化的基本原则4、岗位职责的设计方法5、讨论：设计仓库管...
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.对人力资源管理的基本认知1-1人力资源之意义1-2企业管理与人力资源管理1-3企业中各级人力资源管理1-4人力资源管理之发展与趋势2.人力资源管理之責任分工2-1企业经理人的角色转变与定位2-2直线经理与人力资源主管的角色差异2-3直线经理与人力资源主管的有效互动3.选才实务与执行技巧3-1如何实现知人善任3-2如何搜寻人才3-3吸引人才方法3-4选才面...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行员工执行力差的五大原因经理人的角色认知管理的五大职能解决团队执行力的五大方法2.目...
