品质管理课程体系
零缺陷品质管理操作实务—一次做对 课时：6H
零缺陷品质管理操作实务一次做对讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何对供应商进行品质管理与考核？•课程背景：供应链管理---源流品质保证前言“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业...
讲师：何健 咨询电话：010-82593357下载需求表
综合体商业地产品质管理大纲一、品质管理概述产品品质的概念综合体产品品质二、综合体商业项目的开发运营综合体商业项目开发运营概述综合体商业项目的价值判断与定位综合体商业项目开发案例点评三、综合体商业项目设计品质管理商业建筑形态设计特征商业地产建筑形态设计中的常见问题商业项目的建筑设计品质管理四、综合体商业项目施工管理项目部在项目管理中的角色定位项目管理策划强化合...
讲师：张政 咨询电话：010-82593357下载需求表
全精装项目品质管理项目前期管理项目土地属性分析项目客户定位客户需求分析项目整体定位项目管理策划项目设计管理项目规划阶段实施并列化设计管理项目精装标准定位销售样板房管理精装修设计管理设计思路转变清晰界定各功能空间赠送空间的有效性和二次改造问题精装修设计介入的时间精装修设计单位与施工图设计单位配合管理出图要求和出图标准6．施工图设计需注意事项标高、开间与进深的关...
讲师：张政 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产产品品质管理—日式管理介绍一、未来房地产发展方向探讨■近期陆续出台房地产政策解读■ 房地产市场形势分析■ 相关产品业态发展状况分析■ 房地产未来的发展方向二、产品品质概述■ 品质的概念■ 品质提升与进度、成本的关系■ 正确处理品质与包装及销售等的关系■ 中国为何较少制造出高品质产品三、日本建筑品质管理■日本技术规范标准◆政府职能质量管理◆企业质量管理■...
讲师：张政 咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑精装修项目的品质管理（2天 ） 课时：12H
建筑精装修品质管理【内训】百锐专业优选课程序【序言】：房地产建筑精装修品质管理，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑精装修、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数四十多年之久，在百锐地产研究院的十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰...
讲师：黄德福 咨询电话：010-82593357下载需求表
品质管理七大手法应用 课时：12H
品质管理七大手法应用课程背景：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的...
讲师：王小兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面品质管理基础务实 课时：12H
TQM全面品质管理基础务实【课程目的】1.让学员了解全面品质管理（TQM）的先进品质观念，掌握全面品质管理体系的管理知识和品质管理工具的应用技能；2、让学员回到职场后能应用所学展开应用，提升本单位的管理质量和水平，对公司全面品质管理体系的推进能起积极作用。【课程对象】企业中层管理人员、品管、研发、工程等技术人员【课程时数】12小时【课程大纲】第一单元：什么是...
讲师：王小兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场品质管理—入门篇》 课时：12H
《现场品质管理—入门篇》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6(管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的控制手法的...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.序言1）现场的概念2）现场管理之屋3）现场管理的金科玉律发生---检查---处置---挖掘---排除---标准化4）质量的概念及质量的二元特性分析5）质量管理的概念及质量管理发展的三阶段6）TQM全面质量管理介绍7）F质量成本分析8）质量大师的贡献及我们可以汲取的管理思维9）现场质量管理应具备的管理意识①顾客的思想②基于三现主义的现场管理③遵循PDCA解...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的产品质量抓起2、品质管理基础—标准化3、品质管理基础—信息化4、品质管理基础—质量教育5、品质管理基础—质量成本分析6、品质管理基础—质量缺陷分析7、品质管理基础—设备管理第三讲：如何制定质量管理的方针1、质量宣言2、质...
讲师：邓小初 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分引言章精益品质管理理念1．管理定位不同，结果不同2．如何理解价值3．精益的来源及核心思想第二章零缺陷1.何谓零缺陷2.零缺陷的四项基本原则3.零缺陷之灯塔BEACON行动4.零缺陷迷之FANATICS行动5.零缺陷是具体的行动-客户至上品质-品质保证技术深化-团队协作危机意识第二部分零缺陷实操做正确的事第三章定位1.内部管理服务于市场竞争力的提升2.将外...
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、品质的概念再审视 2、品质管理的5种错误观念 3、目前国内的几种错误观念 分析：卓越品质管理训练培训案例！ 解析：卓越品质管理训练内训案例 案例：卓越品质管理训练课程案例分析！第二解决问题的工具 1七种经典质量工具：排列图、因果图、流程图、控制图、检查表、散点图、直方图。 2基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、...
