金牌医药经销商开发与管理技能训练   课时：12H

渠道为王——金牌医药经销商开发与管理技能训练一、课程背景：如何开发优质经销商？合作初期，经销商的信心难以建立，经销商没完没了的向厂家要费用？经销商总是抱怨厂家做的不够经销商对厂家业务人员不够信任，俯视厂家销售人员经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷经销商老板总抱怨没钱。。。。。经销商如何开发？管理什么？怎么管理？如何管理？由于厂商双方不同的背景和思维模式，导致...

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《金牌经销商开发与管理技能训练》   课时：12H

金牌经销商开发与管理技能训练课程背景：经销商越来越难管，越来越不听话？面对市场经销商管理常见的以下问题：如何开发优质经销商？合作初期，经销商的信心难以建立，经销商没完没了的向厂家要费用？经销商总是抱怨厂家做的不够经销商对厂家业务人员不够信任，俯视厂家销售人员经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷经销商老板总抱怨没钱…….经销商如何开发？管理什么？怎么管理？如何管...

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《部门经理、新任经理全面管理技能提升训练》课程大纲2017.   课时：3H

部门经理、新任经理全面管理技能提升训练讲师：陈滢妃【培训对象】部门经理、主管【培训方式】游戏互动、案例分析、课堂训练、理论讲解【培训时长】14小时【培训受益】1、开发建立系统管理思维2、理解中层管理者的角色和责任3、建立人事分离的管理思维，建立管人管事观4、掌握管人管事的10个方法和工具5、掌握带团队的思路和方法第一天【课程大纲】第一讲：管理认识你如何理解“...

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