管理技能课程体系
领导力与管理技能：《员工辅导》（12小时） 课时：6H
12700584717人是带出来的，不是招出来的00人是带出来的，不是招出来的《员工辅导》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6...
讲师：冯颂阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《卓越经理人的七项修炼（3天民企版）》 课时：18H
《卓越经理人的七项修炼》198896741全面的、系统的、实用的管理技巧，尽在你手00全面的、系统的、实用的管理技巧，尽在你手培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：3天（6小时...
讲师：冯颂阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《员工辅导与激励》（2天版） 课时：12H
《员工辅导与激励》培训课程大纲（2天版）198896741人是带出来的，不是招出来的00人是带出来的，不是招出来的培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：2天（6小时/天，共12...
讲师：冯颂阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：：团队建设-1天 课时：6H
团队建设培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视...
讲师：冯颂阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：：员工辅导-1天 课时：6H
员工辅导培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视...
讲师：冯颂阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：：新生代管理 课时：6H
新生代管理[课程背景]：新生代大量涌入职场，带来了很多管理上的新问题和新挑战，很多管理者面对新生代感觉头痛和棘手：跟他们的沟通，怎么这么难？欠缺自律，情绪波动过快，娇气，任性；欠缺责任心，时间观念，和吃苦耐劳意识个性突出，不服管，抵制/反对制度流程；一旦工作成绩出色，就自我中心，甚至动不动撂挑子欠缺大局意识和长远眼光，没有团队精神；总想多拿钱少干活，永远玩不...
讲师：冯颂阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理技能修炼》课纲 课时：12H
中基层管理技能修炼本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中基层管理者能够实现“知行合一”的跨越。讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最...
讲师：王念山 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理技能提升》课纲 课时：12H
团队建设与管理技能提升作为一个管理者，与自己的团队需要一个磨合期，如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征，提升管理者的管理技能！团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…本课程针对管理者在团队组建和日常管理两个版块进行实战案例型辅导。中基层管理人员讲授、案例分析、小组讨...
讲师：王念山 咨询电话：010-82593357下载需求表
TrainingNeedsSurveyForm培训需求表综合调查在管理角色上，您个人特质中的三个强项与三个弱项是什么？在日常管理工作上，您目前最大的困扰是什么？（可以列举最多三项。如：部属的能力难掌握、部属对绩效、目标难形成共识、整体部门执行力不佳等等）请描述您在日常部门管理事务上的一个真实事例，成功或失败均可。（如：一次管理难题或事件、培育或激励一位部属、...
讲师：王竟冬 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：中层管理技能提升训练》 课时：12H
MTP——中层管理者技能提升训练课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理者自己能力很强，却...
讲师：韩增海 咨询电话：010-82593357下载需求表
物业经营管理技能提升训练 课时：12H
物业经营管理技能提升训练（黄东兴）课程时间：2天6H/天一、物业企业经营者的九项修炼1、如何使你管理的物业保值增值？——物业经营的范畴l经营的定位l经营的工作内容2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择l实物+权益+区位=三位一体的物业（房地产）l物业区位选中的重要性3、现金流量与资金时间价值l现金流量及现金流量图l资金时间价值的测算4、直面投资项目的...
讲师：黄东兴 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理技能提升》 课时：12H
MTP管理技能提升课程背景：对企业来说，他们之前的工作痛点在于：1.核心管理人员管理风格较为粗放，精细化程度低；2.绩效考核管理系统缺失;3.中基层管理者一线经验丰富，缺乏足够的管理理论知识和培训;4.内部沟通效率不高.从“知行合一”的训练构架瘦瘦，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。为此特制定本课程。课程收益：●建立目标导向型的团队管理...
讲师：雍友 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部八大核心管理技能 课时：6H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《MTP中层干部八大核心管理技能》【课程收益】 ➢提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；➢掌握部门绩效目标建立绩效分解和绩效辅导；➢提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；➢培养跨部门\对上\对下的沟通技巧，特别是员工跨部门沟通技巧；➢运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯队；...
讲师：李青刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理干部八大核心管理技能》课程大纲 课时：6H
《管理干部八大核心管理技能》课程大纲【课程背景】：中国与世界的差距究竟有多大？差距究竟在哪里？战略？资源？竞争意识？管理标准？在这些因素的背后，存在着一个根本性的因素，即中层管理者的能力与素养存在差距。美国、日本、韩国等国外企业到中国投资时，首先做的就是挖掘中方优秀的管理人才。如何让管理人才忠诚于企业，是企业高层领导不得不面对的重要课题。只有拥有大量优秀的中...
讲师：李青刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《HRBP的绩效管理技能训练》 课时：12H
HRBP的展绩效管理技能训练课程背景：１.组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，...
