领导力课程体系
单元：教练与领导力训练内容授课手法一.透视教练式领导-知识经济下的管理困境与教练式领导教练之解读正确定义教练教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题教练的作用指南针的作用镜子的作用催化剂的作用成为卓越教练领导力的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力二.教练领...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力透视—影响力从何而来？员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
一领导者的定位与认知 1.领导的基本原则与应用练习 2.领导的互动要领与应用练习 3.领导的成长秘诀与应用练习 4.领导的心态调整与交流分享 5.领导主管的未来挑战（趋势分析） 6.领导主管的未来困境（个案分析） 7.领导主管的团队运作（实例分析） 8.领导主管的团队共识（共识分析） 二领导的魅力来源与特质 1.自信 2.坚定的愿景...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励3、领导与管理的不同？领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力四、领导者应具备重要特质1、自信2、弹性3、...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者行为模型管理者行为模型：管理=管控激励1.什么是管理行为2.管理者的角色意识3.管理者的功能发挥4.管理者应具备的态度和意识5.什么事领导行为6.领导者与管理者的区分7.领导行为与管理行为的区分8.领导行为与管理行为的综合应用案例：《你心中的鸟巢》《珍珠港》中的罗斯福《当众责骂》《兵临城下》政委的建议活动：管理初体验二、执行力发挥执行的本质：锁定结...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力（高思研） 课时：6H
部分中层管理者领导力提升课程目标：1、了解成功的领导应该是什么样的？2、学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；课程内容：单元管理中的领导力¨如何引领组织达成目标¨领导力的六个维度测评：领导力自测第二单元持续成长的学习力¨引爆知识¨从历练、训练到修炼¨领导人的心智模式头脑风暴：谁来打造学习型组织...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力训练内容授课手法管理的概念、本质与职能计划、组织与控制领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导与管理的不同领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质管理者与领导者的区别领导力的内涵领导力内涵的演绎领导管理的基本原则领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力领导者的角色认知运营负...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.领导与管理的不同二.领导与管理的关系三.管理者与领导者的区别四.领导力的内涵五.领导是每个人的事你是组织中重要的领导者领导是可以学会的领导者与众不同首先要领导你自己领导力感召着我们去追求更高的目标谦卑是骄傲的良药领导机会就在眼前生活中获得成功的秘诀第二单元：领导者要做的，追随者所期望的一.领导机会无处不在二.卓越领导的五种习惯行为以身作...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：管理与领导力一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
一领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）二领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：迎向变革n变革的世纪，为什么要变革？n如何拥有更好的形式，变革是永恒的n为什么人们拒绝变革？n人们在变革中的行为表现有哪些n变革给我们带来的什么结果？n作为个人，如何看待变革又如何准n如何使自己适应变革n变革的思考模式lWHY-为什么要变？lWHAT-现状怎样？有差距吗？lHOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？n变革的驱动力l外驱力变革l内驱力变革n我们...
