《变革领导力》
《变革领导力》详细内容
《变革领导力》
Ø **单元：迎向变革
n 变革的世纪，为什么要变革？
n 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
n 为什么人们拒绝变革？
n 人们在变革中的行为表现有哪些
n 变革给我们带来的什么结果？
n 作为个人，如何看待变革又如何准
n 如何使自己适应变革
n 变革的思考模式
l WHY-为什么要变？
l WHAT-现状怎样？有差距吗？
l HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
n 变革的驱动力
l 外驱力变革
l 内驱力变革
n 我们是否也生活在冰山上呢？
Ø 第二单元 突破习惯领域-成为一个主动变革领导着
n 习惯领域的形成
n 习惯领域四个重要领域
n 打开习惯的束缚
l 我们的脑
l 左脑与右脑的作用
l 心灵运作的基础~电网
l 我们拥有无限的脑力结构
l 善用心念运转的结构
n 成为主动变革的推动者
l 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
l 在变革中如何扮演一个领航者的角色
l 整合现有的体系与整合相关者
l 如何充分地发挥变革中人的力量
l 如何以身作则地成为变革的先驱
n 管理者者如何保持主动变革的心态
l 心态决定思考的方向与行为的质量
l 人生的选择无处不在
n 管理人员正确的主动变革的意识
l 过去不等于未来
l 不要把自己当作新人
l 扩大工作的甜蜜区
l 主动积极、迎接未来
Ø 第三单元 企业组织变革方向与变革规划
n 对影响因素的一般分析
l 横向分析
² 外部因素
─ 领导者
─ 员工
─ 组织
─ 文化
² 外部因素
─ 市场
─ 资源
─ 技术
─ 一般社会环境
l 纵向分析
n 变革的规划与方法
l 明确变革的目标
² 提升业绩
² 提高效率
² 创造新的赢利点
² 建立持续竞争力
² 实现一流企业目标
l 变革规划
² 建立危机意识，评定外部环境:
² 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
² 评定现在的组织与历史
² 表达与沟通未来的愿景：
² 设计策略性规划
n 变革策略性的问题—对方向的掌握
l 确定方向
l 计划与确定方向的区别
l 远景、战略、计划和预算之间的关系
l 有效远景的特质
l 确定方向的原则
l 关键优势与核心竞争力
Ø 第四单元 变革管理中—对人性的掌握，提升变革效率
n 变革的根本—改变人们的行为
l 对待变革的各种态度的观点
l 组织的纵向落差
l 组织的横向鸿沟
n 组织信任的基础
l 可预测性
l 职务能力的定义
n 修订个人盟约
l 个人盟约的三个面向
l 修订个人盟约的方法与机制
n 变革管理工作——平衡的艺术
l 如何维持平衡
l 过渡管理团队——TMT的建立
l TMT的定义与组成
l TMT的工作范围
l 领导人的态度
n 改变行为的过程
l 分析—思考—改变
l 目睹—感受—改变
n 领导变革行动纲领
n 企业文化在变革中的功能与影响
Ø 第五单元 变革领导力的核心纲领
n 一：制造足够强烈的紧迫感。
n 二：建立足够强大的领导团队。
n 三：树立明确的变革愿望。
n 四：提高沟通和传播的愿望。
n 五：鼓励员工采取积极行动。
n 六：系统规划并取得短期绩效。
n 七：巩固成果并发起更多变革。
n 八：将变革固化到公司文化中。
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