财务成本控制与风险管理

一、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法７、研发成本分析与控制８、TPM成本分析与控制９、价值分析与企业成本10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点11、企业生产成本的典型与主要...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

内部控制与财务管理

一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：3、管理业务关联循环与控制关键点人的进出：组织结构与人员素质控制物的进：采购申报、授权审批程序及授权、验收与记录物的出：销售订单、授权审批、发货及记...

 讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357下载需求表

应收账款及信用风险管理

　　1、透视应收帐款的本质　　√何谓应收账款　　√帐款逾期的损失　　√帐款拖延对企业利润的影响　　√坏帐对销售的影响　　2、掌握应收帐款管理的常用工具　　√帐龄分析法的运用　　√DSO的含义及其运用　　√逾期违约率的计算　　3、科学的客户信用管理方法　　√客户信用档案管理　　√客户的信用群体划分　　√客户付款类型与习性分析　　4、怎样有效地保障企业债权　　√...

 讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

集团企业全面风险管理实务

训练课题一、集团公司的人力资源风险控制1、企业风险管理与人力资源管理企业经营管理过程中存在哪些风险我国企业人力资源管理现状企业经营管理中大的风险是什么２、如何规避企业员工招聘风险招聘员工风险的表现形式规避员工招聘风险的六种方法３、如何规避企业员工甄选风险员工甄选风险分析规避员工甄选风险的七项措施４、如何规避企业员工任用风险员工任用风险分析规避员工任用风险的五...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

商业银行风险管理转型

一、商业银行风险管理问题1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火做大做强与做分母1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等二、商业银行风险管理转型2.1从事后控制到事前控制转型2.2从“科学管理”到“经验管理”转型2.3从专业能力到讲师能力转型2.4从静态思维到动态思维...

 讲师：廖晓 咨询电话：010-82593357下载需求表

战略财务风险管理培训大纲

部分由记账会计向管理会计的发展1、新的财务模型从记帐工到决策支持者从低效率到高效率交易业务比重由原来的22变为现在的66决策支持业务比重由原来的9变为50交易处理的六项内容决策支持的八项内容角色转变（管家婆－业务部门伙伴）2、财务职能的定位职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位3、未来财务管理的目标角色转换4、财务变革是怎样发生的1）转变的六个方面2）转变...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

企业风险管理(商业企业)

一、企业风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险是否所有风险都需要控制风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险二、企业风险管理的环境管理层的风险观念变革影响风险的因素企业风险文化的形成三、目标的设定战略目标运营目标财务报告目标合规目标目标设定的标准案例...

 讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357下载需求表

制造企业风险管理

部分风险意识和基本概念1.风险管理的原理2.风险管理的发展历史和动态3.研究风险管理的目的和意义4.风险和不确定性的定义5.风险和机遇的关系6.制造企业运营通常面临哪些风险7.案例分析和探讨8.学员共同讨论公司曾经遭受的损失或接近损失的经历第二部分风险管理1.风险管理的过程2.风险管理计划的制定第三部分风险识别1.风险的分类2.风险的识别方法3.制造业公司风...

 讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357下载需求表

内部控制与风险管理实务

模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务...

 讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表

建筑企业内部控制设计

一、企业内部控制1．企业风险管理框架基本内容2．企业风险与风险管理体系建设3．企业内部控制与持续改进4．企业内部控制测试与评价二、公司治理与内部控制1．公司治理主要风险与基本对策2．股东大会与内部控制3．董事会与内部控制4．监事会与内部控制5．党委会和职代会与内部控制三、决策执行、战略规划与预算控制1．决策执行业务流程2．战略规划管理业务流程3．预算管理与业...

 讲师：杨梅 咨询电话：010-82593357下载需求表

**内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践

部分：基础的背景、控制模型与相应的实践内部控制综合分析公司治理分析个人舞弊的自我合理化分析职业经理道德分析企业实证分析美国与中国内部控制实践新状态美国的基本法律框架中国的基本法律框架内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232内部控制概念分解分析COSO的五个构成框架与案例分析COSO的17要素分析与实质缺陷COSO的81次关注点分析其他有效的控制...

 讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357下载需求表

暨新形势下海关稽查变革与进出口企业关务风险管理

一、新政策解读及海关税收形势和监管模式分析1、2013年海关关长会议及政策展望2、中国外贸宏观形势和经济运行形势解读3、国家贸管、产业政策、海关税收新政解读4、中国海关制度监管新模式解析5、外贸新政及加工贸易转型升级新动向6、海关综合治税新动向以及风险防控7、海关机构主要组织架构调整和作业流程变化二、全国性的海关税收核查和稽查1、海关稽查核查方向和关注点（1...

 讲师：周世杰 咨询电话：010-82593357下载需求表

海关稽查变革与进出口企业关务风险管理

一、海关税收形势和监管模式1、中国外贸宏观形势和经济运行形势解读2、国家贸管、产业政策、海关税收新政解读3、中国海关制度监管新模式解析4、海关机构主要组织架构调整和作业流程变化二、全国性的海关税收核查和稽查1、海关稽查核查方向和关注点（1）海关归类稽查方向和关注点（2）海关价格稽查方向和关注点（3）海关监管设备稽查方向和关注点（4）加工贸易保税核查方向和关注...

 讲师：周世杰 咨询电话：010-82593357下载需求表

项目风险管理与成本控制

模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：...

 讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表

商业银行信贷风险管理   课时：12H

商业银行信贷风险管理商业银行个人理财产品销售及风险控制商业银行客户信用的评估技术与方法金融产品营销策划训练商业银行信用风险管理商业银行流动性风险管控流程设计商业银行合规风险操作实务训练商业银行操作风险的识别及控制能力训练个金客户经理业务拓展训练法人客户经理能力拓展训练银行高级客户经理业务拓展训练银行大客户营销技能训练银行客户经理销售技巧商业银行员工道德规范等...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表