执行力课程体系
《构建和谐高效执行力团队》 课时：1H
部分：引言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难？4、“悟”5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）您在工作中遇到的问题有哪些？2）和谐高效执行力的团队如何去构建？3）执行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中国的人性及人性的弱点？（凡是要催，不催就没）4）为什么执行没有结果，而理由和借口一大...
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
构建和谐高效执行力团队 课时：2H
课程特色】该课程工作与生活中的案例进行剖析，将团队建设和执行力的原动力进行分析和讲解，让学员真正了解团队和执行力的意义，从而引导学员如何构建团队，如何强化下属执行力，后达成高绩效的业绩。课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、互动体验、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维，深刻去感悟，后改变自我的行为习惯柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课...
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
一、什么是团队执行力（一）、什么是执行力？（二）、执行力的检测标准（三）、什么是团队？（四）、什么是团队执行力？二、团队缺乏执行力的五个核心病因（一）、人员核心的七个病因（二）、文化核心的四大病因（三）、制度核心的五大病因（四）、士气核心的三种病因（五）、流程核心的八大病因三、提升团队执行力的几个步骤（一）、让你的职员自动自发1、明确目标——为什么而战？为什...
讲师：刘炎在线咨询下载需求表
一、什么是团队执行力 （一）、什么是执行力？ （二）、执行力的检测标准 （三）、什么是团队？ （四）、什么是团队执行力？ 二、团队缺乏执行力的五个核心病因 （一）、人员核心的七个病因 （二）、文化核心的四大病因 （三）、制度核心的五大病因 （四）、士气核心的三种病因 （五）、流程核心的八大病因 三、提升团队执行力的几个步骤 （一）...
讲师：刘炎在线咨询下载需求表
企业如何区分战略与策略的执行混淆,很多企业的管理者总是将执行不力的借口归咎于执行者,本课将引导学员如何区分与执行有关的若干因素,提高管理者的执行下达力度与执行判断力,本课将着重剖析管理者应该做什么与执行者应该怎么做等一系列与执行相关的条件与工具...
讲师：范祝平在线咨询下载需求表
TAEII成长体系 课时：12H
课程目标：TAEII成长体系这套课程是帮助您和您企业发展的成长体系，让您和您的企业在最短的时间改变、提升、突破、创新！本套课程提升您的思维方式和思维能力,帮助您建立思考力，增强行动力，帮助您选对方向走对路用对方法把事情做好，实现您的价值目标，掌握卓越的沟通能力，增强说服力，提升演说能力，结交更多的人脉，丰富人力资源，养成自我反省的习惯，加强自我反省的能力和技...
讲师：刘炎在线咨询下载需求表
《服务团队高效执行力》 课时：6H
《服务团队高效执行力》（管理类）课程特色：服务业团队的高效执行》这一培训课题，根据服务行业的经营环境和从业者现状，结合管理学、心理学、组织行为学等各方面知识，利用讲座+体验式分享的形式教授。课程收益：使参训学员了解什么是“执行”，自我反省自己的执行哪里出了问题，懂得如何提升自身及所在团队的执行力。课程对象：服务业机构中高层管理人员课程时间：一天（6--8小时...
讲师：郭庆雷在线咨询下载需求表
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》 课时：12H
绝对执行——管理者高效执行力的五大途径课程背景：有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任...
