《非财务管理人员的财务管理》   课时：6H

《非财务管理人员的财务管理》提纲课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。课程收益：1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、掌握非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识；3、掌握企业财务管理要点；4

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。

 讲师：林朝南在线咨询下载需求表

《集团财务管理》

《集团财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从

 讲师：林朝南在线咨询下载需求表

《房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟》   课时：12H

房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理沙盘模拟

《非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本》“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的

 讲师：夏峥在线咨询下载需求表

总经理的财务管理（1天）   课时：6H

总经理的财务管理黄海（1天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何

 讲师：黄海在线咨询下载需求表

制造业总经理的财务管理（2天）   课时：12H

制造业总经理的财务管理（2天）课程背景财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于非财务高管而言，报表的分析及透过数据看经营是一门博大精深的学问，值得非财务高管不断挖掘其中的奥秘。本课程是学习有效的财务分析方法，培养良好的财务意识，有助于学员未来工作中做出正确的商业决策，通过财务分析让你的决策更合理，帮助学员站在

 讲师：黄海在线咨询下载需求表

制造业非财务经理的财务管理（1天）   课时：6H

制造业非财务经理的财务管理（1天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化通过本课程的学习，你会找到答案课程对象企业高管

 讲师：黄海在线咨询下载需求表

制造业非财务经理的财务管理（2天）   课时：12H

制造业非财务经理的财务管理（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化▪销售部门不知道如何提升人效、坪效、时效▪销售

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营销财务管理（2天）   课时：12H

营销财务管理黄海（2天）课程背景在经济增速放缓的市场环境下，毛利下降，成本上升，应收账款金额越来越大，订单也越来越难接。如何激励营销人员？如何提升单店业绩？营销人员掌握哪些财务知识非常有用？如何销售定价？如何控制营销费用？如何降低应收账款？如何筹划营销人员的个人所得税？这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的

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销售经理的财务管理（1天）   课时：6H

销售经理的财务管理课纲（1天）课程背景作为公司的管理者，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务管理控制企业的运作以实际卓越的业绩，是现代企业的销售经理必备的技能。课程对象销售经理、高管人员等课程收益掌握阅读和分析三张表的实战方法学会销售经理必须要掌握的五大财务管理实战具体技巧课程亮点实战派风格，追求落地文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解

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生产全过程中的财务管理（1天）   课时：6H

生产全过程中的财务管理（1天）课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！课程收益■从业财融合的角度优化排产计划■提升设

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商贸公司非财务经理的财务管理（1天）   课时：6H

商贸公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景作为公司的管理者，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业高管，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况通过本课程

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全面预算与财务管理创新（2天）   课时：12H

全面预算与财务管理创新（2天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了如本次疫情类似的突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划

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建筑业中高层管理人员的财务管理（2天）   课时：12H

建筑业中高层管理人员的财务管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，然而建筑公司中高层管理人员普通财务知识和意识都存在着不足，建立中高层管理人员的以下四个思维认知意识就极为重要：1、财务结果导向性思维2、财务整体性思维3、财务的现金流思维4、

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