制造业总经理的财务管理（2天）

制造业总经理的财务管理
（2天）
课程背景
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜
在的风险。对于非财务高管而言，报表的分析及透过数据看经营是一门博大精深的学问
，值得非财务高管不断挖掘其中的奥秘。
本课程是学习有效的财务分析方法，培养良好的财务意识，
有助于学员未来工作中做出正确的商业决策，通过财务分析让你的决策更合理，帮助学
员站在企业经营者的角度谈财务管理及财务分析，全面提升公司整体经营意识和财务思
维。



课程对象
中、高层以上管理人员、非财务经理、管理人员等



课程收益
【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表风险
【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况
【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平



课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽
默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
第一单元 轻松阅读和分析“三张表”，洞悉数字后面的经营本质
■ 现代财务的主要职能和在企业中的作用
【案例】懂业的财务BP与采购部门配合实现采购降本的案例
■ 资产负债表（面子）
➢ 资产负债表中的3大天敌是什么？
➢ 资产负债表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题？
【课堂讨论】制造业存货的成本都有哪些
■ 利润表（底子）
➢ 企业的利润是可以持续的吗？
➢ 从四层利润分析中看可能存在的问题和解决策略
【分享】利润是可以设计出来的吗
■ 现金流量表（银子）
➢ 现金流健康吗？
➢ 现金流量表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题？
【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全


第二单元 报表质量识别
■ 资产质量分析方法
【案例】这家企业资产质量高吗
【练习】为什么这个公司盈利但资金反而更紧张了
■ 存货占用也会拖垮一家企业
【互动】存货成本都有哪些
【讨论及点评】降低呆滞库存数量实战方法有哪些
■ 应收账款分析
【互动】这家公司年销售增长-15%的公司应收账款改善了吗


■ 负债质量分析的要点
■ 从管理者的视角 – 订单储备
【讨论及点评】订单储备安全性分析
■ 利润表分析-成本费用分析
【动手做】作业成本法分析客户利润贡献
【工具模型】客户利润贡献模型
■ 毛利分析
【动手做】单一产品毛利变化的QPC分析
【互动】从所有产品的视角毛利率变化原因分析
■ 盈亏平衡点分析
【案例】用价本量利工具指导经营


第三单元 用财务管理工具管控经营绩效
■ 从最核心的指标ROE管控经营绩效
【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码
【工具模型】用杜邦模型掌控某上市公司未来经营绩效
■ 用财务管理工具辅助业务部门提升经营绩效的实战方法
➢ 研发项目管理五步法及四个关键量化指标制定和考核
➢ 采购降本
【讨论及点评】“双赢”的采购降本实战方法都有哪些
➢ 生产降本
【讨论及点评】设备利用率低的自身原因和外部原因
➢ 运用产品盈利分析做出产品决策
【讨论及点评】找出真正盈利和真正亏损的产品

第四单元 未来宏观经济预测
■ 未来经济真的可以预测吗
➢ 美林投资时钟
■ 从特朗普经济到拜登经济转型对我国的影响
➢ 特朗普经济政策回顾
➢ 拜登经济政策转型
➢ 拜登经济政策对我国的“危”与“机”
【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
■ 我国未来宏观经济预测
➢ 货币政策
➢ 税收政策
➢ 房地产政策
➢ 人口政策
➢ 其他政策
■ 拥有投向全球的国际视角
【分享】四双眼睛看世界

第五单元 经营分析如何助力企业战略落地
■ 经营分析助力企业战略落地
➢ 通过经营分析给重大战略决策提供财务专业建议
【案例】华为缘何进入笔记本电脑领域
➢ 通过经营分析预警化解战略目标税务风险
【案例】税务风险预警体系
➢ 通过经营分析化解战略所需资金不足风险
【互动】内源和外源融资创新方法
➢ 通过经营分析化解战略决策的负债率
【分享】降低负债比率的绝妙好办法
➢ 通过经营分析化解经营实体破产风险
【互动】计算Z模型值并判断安全区间
➢ 通过经营分析找出与标杆企业差距
【案例】分析标杆企业找出经营短板
➢ 通过经营分析透视运营环节的黑洞
【案例】通过200张的管理报表找出分业务环节的运营黑洞

第六单元 如何提升企业价值
■ 公司价值最大化
➢ 价值链、价值网络和价值星系
➢ 内部资源高效配置
【案例】华为内部共享资金、人力等资源
➢ 外部资源集中整合
【案例】华为让供应商成为“共赢商”
【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”
■ 提升企业估值的八大主线及内容分解
➢ 团队
➢ 管理体系
➢ 标准化
➢ 商务模式和盈利模式
➢ 企业文化
➢ 持续增长
➢ 财务表现
➢ 内控
【工具模型】公司价值树

【现场答疑】

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