供应链与市场营销   课时：6H

供应链与市场营销培训大纲（1天课程）【培训对象】：制造业或商业企业中有关市场、销售、渠道、终端方面的管理人员、监控负责人。【培训收益】：设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有效运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体

 讲师：武文红在线咨询下载需求表

大数据时代下的市场营销

大数据时代下的市场营销——如何利用数据赢得消费者课程背景：截止2016年，中国已达7.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。对于企业运营商而言，拥有多年的数据积

 讲师：王海在线咨询下载需求表

《市场营销调研与市场落地决策分析》   课时：2H

▉课程背景：学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素，并能实际运用到工作实践中，对新品上市前期项目论证做到科学、有效！▉课程收益：通过本课程的学习，使学员了解和掌握市场研究的基本概念、原理和方法，能够熟练地运用市场调查方法去分析、探讨和解决企业在市场运作中的问题，提高其调查研究、分析资料数据和进行科学决策的能力。1、让企业营销管理人员和经销商树立计划管理

 讲师：史杰松在线咨询下载需求表

《移动互联网+大市场营销战略》   课时：1H

▉课程背景：在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天，传统企业面对一些新兴营销模式，如O2O、微信营销、网络支付、网红等，所感受到的迷失和迷茫，对传统渠道管理和费用控制的力不从心，对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等，都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整，以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改变自己的营销模式和

 讲师：史杰松在线咨询下载需求表

《大健康企业终端市场营销推广指导课》   课时：1H

第一章大健康回归营销本质—营销不是战争认识了解营销的本质（1）大健康营销的三个层次和境界（2）大健康营销的三个思维层（3）大健康成功营销的道法器数法则从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式（1）大健康以产品为导向的销售模式（2）大健康以客户为导向的营销模式大健康高绩效营销呼唤狼性回归第二章大健康企业渠道方向篇：从产品本身出发，做产品销售路径的分析，帮助企

 讲师：史杰松在线咨询下载需求表

《大健康企业终端市场营销推广指导课》   课时：12H

【课程受众】公关部、市场部、销售部、企划部等中高层管理人员。【课程时间】2天，共计12小时；即上午9:00-12:00，共计3小时，下午14:00-17:00，共计3小时。【课程大纲】一、渠道方向篇：从产品本身出发，做产品销售路径的分析，帮助企业找到产品销售主渠道和渠道创新。（1）以三甲医院临床为主的行业客户销售；（2）以大健康电子类消费品为主导的医药连锁销

 讲师：史杰松在线咨询下载需求表

《市场营销调研与年度营销计划制定》   课时：12H

【课程收益】学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素，并能实际运用到工作实践中，对新品上市前期项目论证做到科学、有效！【课程时间】两天【课程大纲】第一章认识市场调研的重要性1、什么是市场调研2、为什么要进行市场调研第二章市场调研的形式与步骤1、市场调研的分类2、市场调研的步骤3、市场调研中应注意的问题第三章市场调研的数据获得方法1、间接数据来源2、直接数

 讲师：史杰松在线咨询下载需求表

通信企业市场营销理念与实战创新   课时：12H

课程大纲【课程名称】通信企业市场营销理念与实战创新【课程时长】2天(共12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程收益】1、了解传统思维和创新思维的特点和方法，拓展营销思路，变换营销理念；2、结合电信企业服务业、消费品和产业经济等三者兼具的业务特征，全面认识电信业市场营销；3、学习电信企业营销策略创新方法，把握电信企业特色营销法则；4、掌握电信企业整合营销传播系统方法

 讲师：李翔宇在线咨询下载需求表

盈利模式与区域市场营销技能提升   课时：12H

盈利模式与区域市场营销技能提升【课程大纲】第一部分：了解行业市场环境的五大变化及应对策略1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前营销存在的问题？3、行业营销模式的同质化、如何突出行业怪圈红海包围？4、行业三大策略突出行业怪圈红海包围第二部分：新常态下的系统营销思维建立1.跑断腿为什么业绩不好？2.嗓子喊哑了为什么业绩不好？3.产品不比竞争对手的差，为什么业绩

 讲师：曾少林在线咨询下载需求表

市场营销管理   课时：12H

市场营销管理主讲：徐论衡老师如果您的企业存在以下问题，说明您或企业有人该参加《市场营销管理》课程了问题一、你渴望提升各项技能却无从下手？问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失？问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定？问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续？问题五、你还没有线上线下的全渠道营销？课程时间：6-12小时课程对象：企业家、总经理、营销总监、区域总监授课方

 讲师：徐论衡在线咨询下载需求表

出口市场营销与海外订单有效获取的客户跟进策略

一、影响到出口市场营销的七大要素1、区域市场的企业核心优势2、区域市场的企业运营模式3、贸易方式与贸易线路的选择4、区域市场与国别因素5、海外客户的经销层级与层级属性6、区域市场的产品属性（功能属性与外销递延属性）7、客户沟通与客户跟进策略二、影响到海外客户开发的国别因素及市场开发策略1、关注客户之关注2、东盟及东盟国别化3、南亚之印巴4、中亚与俄罗斯5、中

 讲师：陈硕在线咨询下载需求表

出口市场营销与海外运营模式

海外市场营销战略模式定价权与出口企业的位置影响出口市场营销的七大要素1.核心优势2.商业模式3.贸易方式4.产品属性（功能属性与外销递延属性）5.国别特征6.经销层级与客户地位7.沟通技巧与策略海外战略核心优势技术与创新核心优势在业务中的表现战略缺口与海外经销联盟海外经销联盟与战略交叉目标海外经销联盟战略海外商业模式国际采购模式看营销模式变迁国际采购模式变迁

 讲师：陈硕在线咨询下载需求表

市场营销与营销团队建设

部分：市场营销定位与深度分析一：市场营销的环境分析PEST环境分析核心概念：PEST、GDP、恩格尔系数、产品生命周期、外贸依存度等分析工具：PEST分析图行业竞争分析核心概念：产业集中度、市场占有率、垄断、消费者购买黑箱、马斯洛需要层次等分析工具：五力分析模型、波士顿“三四”规则市场机会与能力分析核心概念：机会、威胁、优势、劣势、异质资源、核心能力等分析工

 讲师：江猛在线咨询下载需求表

总裁市场营销与营销团队建设

部分：市场营销定位与深度分析一：市场营销的环境分析PEST环境分析核心概念：PEST、GDP、恩格尔系数、产品生命周期、外贸依存度等分析工具：PEST分析图行业竞争分析核心概念：产业集中度、市场占有率、垄断、消费者购买黑箱、马斯洛需要层次等分析工具：五力分析模型、波士顿“三四”规则市场机会与能力分析核心概念：机会、威胁、优势、劣势、异质资源、核心能力等分析工

 讲师：江猛在线咨询下载需求表

3G视野下的市场营销新思路

章3G业务的基础知识1、什么是3G？2、3G的发展历程3、3G业务的特点第二章3G业务国外运营情况介绍1、NTTDoCoMo(日本)2、KDDI(日本)3、SKT(韩国)4、和黄（香港）5、Vodafone（英国）6、其他运营商介绍第三章3G消费者行为分析1、3G消费者市场分析2、影响消费者行为的因素3、消费者购买决策过程案例研讨第四章3G业务竞争策略1、信

 讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表