项目管理课程体系

项目管理考前冲刺(PMP认证)主讲:潘德有2D课程介绍:本课程根据PMI发行的最新考试大纲,结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目,展示项目生命周期各阶段和过程重点,为备战项目管理考试的人员提供快速有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。课程目标:了解最新考试动态和考试题型,以及考试内容,包括所涉及考试教程的

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


生产制造(工业)项目管理应用主讲:潘德有2D关于课程介绍:本课程针对生产型企业,包括制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等,同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理,可以增强制造系统的柔性和适应性,这是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


生产制造(工业)项目管理应用主讲:潘德有3D课程介绍:本课程针对生产型企业,包括客户订单、生产制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等,同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理,可以增强制造系统的柔性和适应性,这是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


数字时代敏捷创新项目管理主讲:潘德有2D关于课程介绍:在数字时代,组织需要快速交付价值,并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰,使得组织不得不考虑:在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下,怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中,项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


敏捷项目管理实践应用主讲:潘德有1-2天关于课程介绍:组织需要快速交付价值,并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰,使得组织不得不考虑:在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下,怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中,项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


敏捷项目管理应用与实践主讲:潘德有2D课程介绍:组织需要快速交付价值,并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰,使得组织不得不考虑:在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下,怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中,项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


企业项目管理最佳实践主讲:潘德有1D关于课程介绍:在21世纪,项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝,组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化,传统项目管理(预测型/瀑布模式)在环境稳定的情况下能够发挥较大作用,但是在客户需求多变、外部环境极不稳定的情况下,适应型(敏捷)成了开发者最青睐的项目管理方式。本课程将向项目管理者(项目经理和团队)详细说明如何有效的

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


建设工程项目管理实践与应用主讲:潘德有2-3D关于课程介绍:项目经理是建设工程的主要负责人,需要对施工现场进行科学动态的管理,无论是甲方,还是乙方,一旦参与到建设项目后,就需要根据建设工程相关要求,对诸如各相关方、整体工程交付、工程进度、工程成本、工程质量、工程安全风险等进行统筹管理。在21世纪,我国建设工程已经非常成熟,但是新进管理者,甚至已经在工程领域拥

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


精益敏捷项目管理:看板实战应用主讲:潘德有2D课程说明:精益体系下,逐步衍生了敏捷和看板,他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论,是项目进度(任务)管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队(尤其是敏捷)应该掌握这门技术,将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造,但是传统的制造业将其发扬光大,直至在敏捷

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


客户订单/销售项目管理应用主讲:潘德有1-2天课程介绍:本课程适用于大客户销售、市场营销、快速消费、订单类项目管理需要。重点对象是负责特定工作事件(项目)的人员,以提升他们对项目(工作事件)的理解和认识,并能够很好的开展项目管理工作、解决实际问题、关注绩效成果、快速响应、完成交付等。适用对象:客户经理、销售人员、市场营销人员、负责客户订单项目的各类人员及协作

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


非项目经理的项目管理应用主讲:潘德有2天课程介绍:项目管理不仅在特定的专业领域使用,在非专业领域也会发挥重要价值,比如:在非项目经理和团队协作期间,项目管理应该如何发挥柔性作用,尽可能体现出让所有企业人员都能够使用。包括人力资源、财务、行政、生产领域、营销、销售岗等,他们在处理日常事务时,应该如何把项目管理的思想整合起来。我们并不需要按照严格的研发或工程思路

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


工程项目管理:规划与控制的系统方法主讲:潘德有课时:2天课程介绍:项目管理是解决具体问题的重要方法,组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地,以便直接解决问题,或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体,通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候,领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


建设工程项目管理全过程实践主讲:潘德有课程介绍:本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)。其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容。管理挑战:刚进入建设工程项目管理领域的同事,对工程管理和项目管理存在迷茫,不

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


成功的项目管理应用实践主讲:潘德有2天关于课程介绍:对于大多数已经拥有项目管理经验的人而言,更为系统和实际应用项目管理依然重要。本课程是针对已经拥有一定项目管理经验的人而设置,包括:已经获得PMP、IPMP、Prince2、建造师、软考管理师等,无论他们是否具备相关经验,或者只是具备一定的理论。在企业项目管理中,大部分人员所从事的工作都是有限的,项目实际的应

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


非项目经理的项目管理主讲:潘德有1天课程介绍:本课程针对非项目经理人员。当企业管理者,或者特定人员负责一个具体事务时,就需要使用比较科学的方法来推动工作的落实。比如如何锁定工作目标、给出合理的时间安排、如何投入资源和资金、如何关注所开展工作的有效性、如何与各人员或部门协作、如何处理不可控事件等。在针对非项目经理的课程设计中,需要更多强调项目管理中的人员管理、

 讲师:潘德有在线咨询下载需求表


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有