《医药团队决胜目标管理与执行力》
《医药团队决胜目标管理与执行力》详细内容
《医药团队决胜目标管理与执行力》
**部分 目标管理
**章 正视目标存在的意义
目的:了解目标的重要性,以及目标的可行性
一、 目标制订在终端的现状
1. 目标指定的意义不明确
2. 目标完成率偏低
3. 目标过于单一
4. 目标制订与执行和绩效考核脱节
5. 有目标,无资源支撑目标
第二章 制定目标匹配资源
目的:制定目标,分解目标,制定目标作战计划
一、如何制订终端有效目标
1. 确定目标五原则
1) 目标制定必须达成共识
2) 目标必须跟愿景相连接
3) 必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标
4) 实施有效目标的分解
5) 目标必须匹配必要的配套资源
2. SMART原则
3. 设定目标的窍门
二、 目标传达的六个步骤
1. 步骤一:创造双贏的愿景
2. 步骤二:分析现实与目标之间的差距,能力、资源、支持等等
3. 步骤三:共同寻求解决的途径和方法
4. 步骤四:寻求共同点(正视分歧,化解歧见)
5. 步骤五:修正目标或计划
6. 步骤六:共同承担目标并给予承诺
三、 将目标转化为详细的计划
1. 计划对团队管理的好处
1) 随时总结,修正,调整
2) 给团队一定的压力
2. 计划的具体化
1) 看一下目前的情况——我们现在在什么地方。
2) 看一下要达到的目的地,前进的方向在哪里。
3) 应采取什么样的行动步骤。
4) 看一下人员的责任,谁将加入其中。
5) 完成的期限——何时开始,何时结束。
6) 所需资源。
7) 追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度,谁来追查,后由谁来验收。
3、 鱼骨图的应用
第三章 形成终目标统一体系
目的:建立标准,形成体系,确立目标达成前的可控性
一、 建立目标控制系统
建立控制系统有这样几个措施:
1. 建立控制节点是计划的一部分,是完成目标的保障。
2. 设立时间表和检查的机制。
3. 从团队成员那儿得到反馈。
4. 随时纠偏,必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等。
第二部分 执行力
**章:执行力定义与执行力不佳的原因分析
一、什么叫做执行?什么是执行力?执行的起点是什么 ?
二、执行力不佳的12大原因分析
1. 不知道干什么
2. 不知道怎么干
3. 敬业精神不佳;团队意识不强
4. 缺少目标管理技巧及自我管理技巧
5. 沟通不畅
6. 层级不清
7. 多头指挥
8. 分工不明
9. 职责不清
10. 利益不公
11. 团队不配合
12. 绩效管理与目标管理脱节
三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多,学规则少;
4. 管理制度朝令夕改;
5. 制度熟人环境没有规则;
6. 管理者没有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略与制度本身不具有执行性。
第二章、提高团队执行力的技巧
一、执行力提升的十大步骤
1. 制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
2. 设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
3. 编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
4. 梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
5. 制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
6. 考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
7. 设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
8. 建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
9. 打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
10. 管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题
二、铸造执行力的8大执行法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的
4. 速度法则:先开枪再瞄准
5. 团队法则:利他就是利已
6. 裸奔法则:没有退路就是出路
7. 时间法则:永远做重要不紧急的
8. 时机法则:生命若不是现在那是何时
三、提升执行力的人员流程九大设计技巧
1. 挑选能人
2. 确定职责
3. 大处着眼
4. 适应需要
5. 重用出众者
6. 淘汰制度
7. 留人比招人重要
8. 帮助成长
9. 创造环境
第三部分 医药团队实操管理工具分享
一、医药目标管理系统工具
二、医药绩效管理系统工具
三、医药团队建设系统工具
四、医药执行体系系统工具
五、医药标杆企业目标达成视频分享
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