《工作分析》
《工作分析》详细内容
《工作分析》
**部分 什么是工作分析
一、什么是工作？
二、什么是工作分析？
三、什么是职位？
四、什么是职位说明书？
五、工作分析与职位说明书的关系
六、工作分析在人力资源管理中的地位
1、工作分析与人力资源规划
2、工作分析与人员的甄选、录用
3、工作分析与培训开发
4、工作分析与职位评价
5、工作分析与薪酬管理
6、工作分析与绩效管理
7、工作分析与职涯规划
8、工作分析与公平管理
第二部分 工作分析与职位说明书的操作要点
一、工作分析的流程
1、信息收集
2、公司战略
3、部门职能定位
4、流程的梳理
5、部门职责的编制
6、各部门职位体系建设
二、编制各部门职位的职位说明书
1、如何填写“职位名称”
2、如何填写“所在部门”
3、如何填写“报告关系”
4、如何填写“职位薪资等级”
5、如何填写“职位编号”
6、如何填写“编制日期”
7、如何填写“职位概要”
8、如何填写 “职位位置”
9、如何填写“职责要求”
10、如何填写“关键业绩指标”
11、如何填写“任职资格”
12、如何填写“工作联系”
13、如何填写“职业通道”
14、谁来编制职位说明书
三、工作分析的评价
第三部分 工作设计操作精要
一、企业员工对工作提出的10项要求
二、工作设计
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《领导力》 徐方宇老师 01.01
篇领导力概述什么是领导一个优秀的领导者：1.具有影响力2.带给团队士气3.带给团队“安全感”什么不是领导权力≠领导管理≠领导领导者特征远见什么是领导力领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。领导力的表现领导力表现的四种行为描绘愿景以身作则激励人心优
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用结果说话------“团队执行力训练营” 01.01
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部分：职业选手---我们的职业追求概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。一、人的素质决定企业的未来1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企
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