《卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素》   05.24

卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！●人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！●管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！●产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！●市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！●绝大部分民营企业面临内外各种困境，很

 讲师：章利勇详情

《中高层管理者技能提升--实践精华版》   05.24

中高层管理者技能提升（实践精华版）课程背景：你遇到过以下类似现象吗？●身位中高层管理者，对角色认知和角色定位不清，没有从专业向管理成功转型，有的管理者把整个部门业绩经营放在一边，总是忙于自己熟悉的具体技术或业务等专业。●企业内各个部门山头主义、各自为政、拉帮结派、办公室政治和人治管理现象严重。●企业绩效欠佳、利润下滑，人才匮乏、竞争力不足、产品质量问题和突发

 讲师：章利勇详情

《卓有成效的战略管理》   05.24

卓有成效的战略管理——帮助企业正确战略规划和落地课程背景：●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？●各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈

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《指数提效—高效团队管理》   05.24

高效团队管理——指数级帮助企业打造高绩效团队课程背景：你遇到过以下类似现象吗？●团队目标不清，而且没有共同承诺！●人心涣散、士气低下、四处抱怨！●员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务！●工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感！●团队绩效平平、员工流动性大、缺乏有效激励和培养！●管理者的官僚滋长、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！……针对以上存在的各

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《移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新》   05.24

移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新课程背景：●移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？●同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？●全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？●移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？●随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎

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《移动互联网时代七大DNA打造创新型人才》   05.24

移动互联网时代七大DNA打造创新型人才课程背景：您是否遇到以下问题：●您是否被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？●您是否被各种互联网思维搞得不知道该怎么做？●您是否总是创造不出令人尖叫的好产品？●您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足？●您是否被各类创新方法论搞得不知道怎么让自己更优秀？[pic]全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然在今

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《新时代企业发展的基石—组织专业能力》   05.24

新时代企业发展的基石——组织专业能力课程背景：随着全球经济持续低迷，全球绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球中大研发型企业的生存发展，具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力不知道该如何提升，遇到前所未有的发展瓶颈。全球中大研发型企业缺乏一套系统性

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《高效人才培养的密码》   05.24

高效人才培养的密码课程背景：在今天移动互联网时代，你遇到过以下类似的现象吗？●众多企业总叫缺人才，人才不能发挥岗位作用，流失率高，很难招聘，也很难培养；●中国企业总叫缺创新型人才，叫了这么多年依然没有得到改善；●人们参加了各种培训学习获得的内容，据调查只有5得到应用；●多年来企业业绩平平，产品质量问题和突发事件众多，能解决问题的人才缺乏；●很多人学习成功学，

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《高绩效管理的十大黄金法则》   05.24

高绩效管理的十大黄金法则课程背景：当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：●各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！●横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！●为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！●员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！●相互扯皮，领导说员工

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《打造卓越的变革创新领导力》（打造永续经营力）   05.24

打造卓越的变革创新领导力课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！●同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？●随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1

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