《企业内部培训体系建设》
《企业内部培训体系建设》详细内容
《企业内部培训体系建设》
**模块 总体概览——培训体系的构成与建设
一、培训体系的构成和难点
1、培训体系的内容构成
2、培训体系的建设难点
二、培训体系建设的前提
1、建立岗位体系
2、建立胜任素质模型
3、进行岗位-能力分析
4、进行能力-课程匹配
三、培训体系建设的五大关键
1、岗位能力课程对照体系
2、培训课程设计开发体系
3、内部培训师的养成体系
4、培训效果评价转化体系
5、培训支持与制度保障体系
第二模块 全局思维——培训制度建设
一、立搭架子:管理系统
1、企业学习的真正动因
你所不知道的“学习归零”现象
企业知识和技能的五大来源
企业靠谁才能真正推动培训
2、培训战略与战术规划
3、职责分工与执行
4、组织学习方式
岗前培训
在岗培训
自我开发
学历与资格认证教育
5、因需而变的学习体系设计
【案例分析】互联网 时代的学习项目设计
培训方式与职位对应关系
学习特点与培训方式对应关系
学习内容与培训方式对应关系
二、稳定乾坤:制度流程
1、体系五大关键点
岗位能力课程对照体系
培训课程设计开发体系
内部培训师的养成体系
培训效果评价转化体系
培训支持与制度保障体系
2、常用的企业培训体系介绍
【案例分享】《新员工培训管理制度》《在职员工培训管理制度》《外派人员培训管理制度》《培训需求调查流程》《培训计划制订流程》《培训费用预算流程》《培训外包管理流程》《培训评估工作流程》
第三模块 步步为赢——培训运作管理
一、以终为始:培训需求
1、需求分析三大维度
2、需求调研的信息来源
3、需求调研的四个方向
4、需求调研方法、运用及工具
面谈法
问卷法
观察法
小组讨论法
【案例分享】各种需求调研方法的优劣势分析
5、需求确认:制定培训目标
【案例分享】《培训需求调查表》《培训需求分析报告》
二、人尽其才:培训计划
1、岗位职务描述
岗位职务描述工作方法
岗位职务分析与培训方案设计
2、人员素质测评
个性分析与培训设计
人员培训测试
3、培训计划的分类
年度培训计划
部门培训计划
培训支援计划
4、培训计划制订原则与步骤
5、培训计划的确定方式
会议决策
部门经理沟通
领导决策
【案例分享】《员工培训计划表》《培训申请表》《培训计划实施表》《培训计划报告》
三、排兵布阵:培训组织
1、准备阶段
成立培训小组
培训宣导造势
确定培训内容和环节
筛选后备储备干部
后勤工作
2、实施阶段
四、成果验收:培训评估
1、培训评估
培训前评估
培训中评估
培训后评估
2、四层面评估模式
反应评估
学习评估
行为评估
效果评估
3、工作改善评估法
4、文件筐评估法
5、培训跟进与辅导
培训跟进
培训辅导
培训转化
【案例分享】《培训效果调查表》《培训效果评估表》
第四模块 重点布局——培训资源整合
一、选好演员:讲师队伍
1、内部讲师筛选规则
选拔范围
选拔标准
选拔流程
2、内部讲师的管理
内部讲师工作职责
内部讲师管理办法
内部讲师评价考核
内部讲师培训
课程开发
授课技巧
授课方法
培训管理
3、外部讲师筛选规则
培训机构的选择原则
内外部讲师的优缺点
选拔标准
4、外部讲师的管理
【案例分享】《培训师反馈表》
二、排好节目:课程体系
1、一个好课程的标准
2、课程设计三大关键因素
3、课程结构模型
4、课程开发全流程
5、培训教材设计原则
6、如何编写《课程简介》
7、如何规划《课程大纲》
8、如何安排《课程时间表》
9、如何设计《讲师手册》
10、如何制作《课程PPT》
三、包罗万象:教材资料
1、培训教材内容的分析
2、教材开发的方法
自编自制
集体合编
补充充实
借用现有
选用其他
3、教材的选择方法
就地取材
照章实施
移花接木
拼接法
原汁原味
案例收集
【案例分享】《课程内容设计表》《培训课程设计表》《培训教材一览表》
四、理智盘点:培训档案
1、培训预算编制
部门培训预算编制
公司培训预算编制
年度培训预算编制
培训预算编制流程
培训预算审核管理
五、知名企业培训体系建设及案例
李军老师的其它课程
学习型组织创建策略与五项修炼 04.22
学习型组织创建策略与五项修炼沙盘演练训练营(2天标准版16H)课程背景当今社会在经济快速发展、全球化速度加快的背景下,企业面临着前所未有的发展机遇,但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性,来自内外部环境的突变随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念已不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力;如
讲师:李军详情
内部培训师体系搭建 04.22
跳出“编导演”,重塑新路径——企业内部培训师体系搭建研习营(3-5天标准版)课程背景在信息技术高速发展的当今世界,如何培养符合移动互联网时代发展的人才,是值得业内各界深入思考的问题。员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。随着教育训练成本的不断上升和外部培训师在员工培训方面存在的一些
讲师:李军详情
企业内部培训体系建设 04.22
重构思维,步步为赢——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务(2天标准版16H)课程背景企业培训管理的现状:培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:1.培训的真正目的是什么?2.如何提升学员内驱力——真正热爱学习,积极主动?3.培训后的落地怎么
讲师:李军详情
企业培训体系建设与年度计划 04.22
突破与创新——企业培训体系建设与年度计划(2天标准版16H)课程背景培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能真正产生绩效?如何获得老板和领导的认可?面对培训当前困惑,尤其是在互联网VUCA时代,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培
讲师:李军详情
思维导图在职场上的应用 04.22
思维导图在职场上的应用训练营(李军2天12H)课程背景思维导图,又叫心智图,被誉为21世纪全球性思维工具,在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维让我们更具创造力,还可以培养归纳性思维使我们的思维更具条理性,满足职业化需求。思维导图运用图
讲师:李军详情
坚信不疑--解放军的目标管理 04.22
坚定不移--解放军的目标管理(李军2天)课程背景目标并非命运,而是方向目标并非命令,而是承诺目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。可是,很多职业经理却经常遇到以下的问题:没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;目标大而空,听起来像口号,喊起来
讲师:李军详情
九型人格与商业应用工作坊 04.22
九型人格与商业应用工作坊(李军2天12H)课程背景九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界。全球500
讲师:李军详情
掘金TTT--企业内训师五星培训技术 04.22
掘金TTT——企业内训师五星培训技术(4-6天标准版)课程背景培养企业培训师队伍,开发企业内部课程。——掘金TTT--企业内训师五星培训技术。掘金TTT--企业内训师五星培训技术是实战派TTT训练名师李军先生结合近20年培训师培训经验,精心打造的VUVA时代企业内训师的必修课程。该课程通过数百家企业,近千份调查问卷及专家访谈等多种方式精准确定企业培训师需求分
讲师:李军详情
军令如山--打造军人般的执行力 04.22
军令如山--打造军人般的执行力(2天)课程背景为什么企业有很好的战略目标,却难以落地实现或实现的结果未达预期?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体呈现却不强?这些问题可能只有一个答案:缺乏执行力!企业管理层的执行力,已经越来越被认为
讲师:李军详情
复盘--构建企业大学新模式 04.22
复盘——构建企业大学新模式(发展型企业如何建设真正实效的企业大学/商学院)(2天标准版16H)课程背景实效企业大学新模式:上接战略、中贴业务,下接绩效。近些年来,中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展,对人才的需求日益追切,从而导致人力资源出现匮乏,真正适合企业的可用人才不多等管理难题。这些难题已经成为企业普遍关注的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上
讲师:李军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189