商业银行差异化经营路径分析与应对策略
商业银行差异化经营路径分析与应对策略详细内容
商业银行差异化经营路径分析与应对策略
**篇:商业银行竞争环境分析
1、商业银行竞争环境分析
- 竞争五力模型
- 奔腾年代
2、案例分析:10家商业银行的差异化经营实践
3、蓝海导航
- 南粤银行案例分析
- 如何规划蓝海航线?
4、智慧银行趋势
- 建行案例分析
- 交行案例分析
- 互联网银行的冲击
- 差异化经营模式分析
5、银行业竞争洞察
- 80/20法则与2/80法则
- 为什么说我们是幸运的一群人?
6、金融的本质
第二篇:战略选择技术
1、战略选择技术与战略分歧
2、WorkShop工作坊
- SPAC E- 银行差异化竞争战略地位态势与行动评估
第三篇:差异化竞争三部曲
一、品牌差异化
1、北京银行品牌差异化案例分析
2、广发银行品牌差异化收益
3、银行品牌建设的2个诀窍
二、产品差异化
1、华润银行供应链金融产品差异化案例分析
2、华润银行投行产品设计案例
3、银行产品设计的3个步骤
三、服务差异化
1、如何组合产品形成差异化服务
- 招商银行金融计划服务案例
2、特色化差异化服务
- 桂林银行案例分析
3、三维模型对我们的启示
第四篇:差异化经营策略实施
1、如何建立差异化竞争壁垒?
- 特色经营
- 首战必胜
- 合纵连横
- 系统方法
2、如何维护差异化竞争壁垒?
- 组织
- 任用
- 激励
- 文化
3、差异化经营策略实施的保障措施
- 中间计划
- 行动方案
- 预算
- 程序
4、WorkShop工作坊
-我们的差异化经营行动方案
第五篇:跨越战略转折点
1、案例讨论:老革命遇到新问题
2、如何重构银行愿景?
3、如何将差异化经营引向战略转折点?
要点回顾
问题答疑
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