商业银行差异化经营路径分析与应对策略

  培训讲师:余建军

讲师背景:
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人;不遗余力地建设一支又一支金融产业大军,是 详细>>

余建军
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商业银行差异化经营路径分析与应对策略详细内容

商业银行差异化经营路径分析与应对策略

**篇:商业银行竞争环境分析

1、商业银行竞争环境分析

- 竞争五力模型

- 奔腾年代

2、案例分析:10家商业银行的差异化经营实践

3、蓝海导航

- 南粤银行案例分析

- 如何规划蓝海航线?

4、智慧银行趋势

- 建行案例分析

- 交行案例分析

- 互联网银行的冲击

- 差异化经营模式分析

5、银行业竞争洞察

- 80/20法则与2/80法则

- 为什么说我们是幸运的一群人?

6、金融的本质


第二篇:战略选择技术

1、战略选择技术与战略分歧

2、WorkShop工作坊

- SPAC E- 银行差异化竞争战略地位态势与行动评估


第三篇:差异化竞争三部曲

一、品牌差异化

1、北京银行品牌差异化案例分析

2、广发银行品牌差异化收益

3、银行品牌建设的2个诀窍

二、产品差异化

1、华润银行供应链金融产品差异化案例分析

2、华润银行投行产品设计案例

3、银行产品设计的3个步骤

三、服务差异化

1、如何组合产品形成差异化服务

- 招商银行金融计划服务案例

2、特色化差异化服务

- 桂林银行案例分析

3、三维模型对我们的启示


第四篇:差异化经营策略实施

1、如何建立差异化竞争壁垒?

- 特色经营

- 首战必胜

- 合纵连横

- 系统方法

2、如何维护差异化竞争壁垒?

- 组织

- 任用

- 激励

- 文化

3、差异化经营策略实施的保障措施

- 中间计划

- 行动方案

- 预算

- 程序

4、WorkShop工作坊

-我们的差异化经营行动方案


第五篇:跨越战略转折点

1、案例讨论:老革命遇到新问题

2、如何重构银行愿景?

3、如何将差异化经营引向战略转折点?


要点回顾

问题答疑

 

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