《团队绩效及项目管理沙盘》_魏滨_企业内训课程

《团队绩效及项目管理沙盘》

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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《团队绩效及项目管理沙盘》详细内容

《团队绩效及项目管理沙盘》

**篇沙盘课程认知、团队组建

◆体验式培训和传统式培训的区别

◆五秒钟体验

◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

◆公司注册组建团队

◆介绍沙盘模拟操作规则

第二篇深度沙盘体验

主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）

第三篇沙盘复盘回顾与总结

上篇：如何提升团队绩效

**讲高绩效团队的建设

一、团队概念的深度解析

二、组建团队的五项原则

三、团队与群体区别在哪

案例：识别真假团队

第二讲组建绩效团队提升团队绩效

一、团队成立期

1、如何挑选到适合的团队成员

2、成立期阶段团队成员的表现

3、成立期阶段团队领导的职责

4、团队成立阶段两个工作重点

5、如何帮助团队度过**阶段

案例：唐僧团队的分析

二、团队动荡期

三、团队稳定期

四、团队高产期

第三讲确立团队目标提高团队绩效

一、有效设定团队目标

1、目标设定中常见错误

2、团队目标的设定原则

案例：员工低目标的成因

设定目标的SMART原则

讨论：如何制定绩效标准

3、团队目标设定的七个步骤

二、团队目标的结果导向

案例：如何进行目标跟踪

案例：如何进行执行监督

第四讲利用绩效考核办法提高团队绩效

1. 绩效考核概述；

2. KPI考核基础知识；

3. KPI考核－业绩考核；

4. KPI考核－品行考核；

5. 绩效考核与薪酬关系；

下篇：如何进行项目管理

一、项目计划管理

• 计划管理的PDCA管理循环

• 计划管理的5W2H方法

• 拟定工作计划的思维和原则

二、项目管理基础

• 项目与项目管理

• 阶段与生命周期

• 组织结构与项目

• 项目管理过程组

• 项目干系人管理

三、项目整体管理

• 制定项目章程

• 制定初步范围说明书

• 制定项目管理计划

• 指导和管理项目执行

• 监控项目工作

• 整体变更控制

• 项目收尾

四、项目时间管理

• 活动清单里程碑

• 项目进度网络图

• 活动资源估算

• 活动历时估算

• 进度

• 时间管理四象限的优选方案

• 经理人有效时间管理的六个建议

五、项目成本管理

• 成本估算

• 成本预算

• 成本控制

六、项目风险管理

• 风险的定义

• 风险管理计划

• 风险识别与分析

• 风险应对计划

• 风险监控

七、项目执行与控制

• 项目执行中的常见八大误区分析

• 从心态上提高执行力

• 从行为习惯上提高执行力

• 从制度的制定与执行上提高执行力

• 控制三环节：预测解决问题例外事件

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