HR-SAP_赵磊_企业内训课程

HR-SAP

培训讲师：赵磊

讲师背景：
赵磊老师华恒智信副总经理，高级合伙人资深人力资源顾问/高级培训师中国航天系统人力资源顾问，中石化特邀顾问河北省企业家协会特邀专家，中行人力资源顾问，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学特邀培训师中国人力资源开发研究会（CHRP）理事※专家详细>>

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HR-SAP详细内容

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【内容介绍】

**部分人力资源管理系统与企业核心竞争力的关系

1、为什么说人力资源是企业核心竞争力

2、企业竞争力的源泉—人力资源管理系统包含的内容

3、企业如何建立具备自身特点的人力资源管理观-用人哲学的探讨

4、企业文化对企业人力资源管理体系的影响

案例—不同文化导向下的人力资源管理体系

第二部分企业建立有效的人力资源管理体系的步骤与方法

1、如何诊断企业中人力资源问题/常见的人力资源管理问题与解决思路探讨

2、企业人力资源管理体系内在逻辑与应用

3、企业SAP系统中提出的人力资源管理体系包含内容

4、基于战略视角的人力资源管理体系包含内容与实施步骤-三元管理法

案例—某大型国有企业如何建立分层分类的人力资源管理体系

第三部分建立有效的人才选拔体系支持战略目标的实现

1、人才来源外部的选聘管理方法—招聘成功关键因素分析
2、人才来自内部的人才选拔方法—如何与绩效考核接口与挂钩,与晋升,与培训之间的关系
3、优秀企业的人才选拔体系包含的内容
4、构建人才选拔体系的关键环节
案例—优秀企业人才选拔体系包含内容分享
案例—某大型国有企业如何建立分层分类的人力资源管理体系

第四部分实现企业战略目标和战略落地原则的科学方法—真正的绩效管理

1、绩效管理体系包含内容与各阶段角色分工
2、不同岗位人员激励方法的选择---不同考核指标的设计与方法选择
3、绩效管理体系在实践应用中出现的问题与解决步骤
4、企业如何构建持久的,适应环境变化的目标绩效管理体系的步骤与问题分析方法

案例1—某优秀大型IT企业建立绩效管理体系步骤与问题解决思路
案例2—不同层次/不同职务序列的人才指标设计方法研讨

第五部分企业如何建立科学的薪酬体系实现各类人才的有效激励

1、案例问题研究:中国企业的薪酬体系为什么不能持久激励各类人才持续为企业创造价值
2、企业构建薪酬体系的步骤与方法

3、薪酬体系设计的原则与基础工作—如何完成职务评估工作
4、分层分类的人才激励手段—利益分享机制的建立内容与步骤

案例—某大中型企业如何**薪酬制度改革激发活力实现企业增值与发展

第六部分企业人力资源管理体系与可以固化的内容---信息化涉及内容与程序表单

1、SAP中人力资源包含内容,以及可以解决的内容

2、企业实施人力资源咨询改进中能够解决的问题

3、企业做好变革准备应该包含那些内容

案例分享—某企业引入SAP失败的原因探讨与分析

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